职位： PMC 经理（兼 管 仓储物流、委外亮点修复、行政人事） ）
薪资收入：13000 元/
公司主营：手机模组、平板、电脑、车载拆解返修、返修 贴合、亮点/ 亮线维修
主要负责项目：
1、参与公司内部客户订单、计划排程、监督跟进订单交付达成状态；
2、仓储物流监控、安排
3、寻找供应商资源、跟进亮点项目交付达成客户订单需求
4、公司不良品、报废品等核实、处理
5、公司行政人事部的规章制度拟定、执行
6、公司宿舍、饭堂伙食工作推进、落实
7、公司企业文化建设、活动安排等
8、公司各职能岗位薪资定义、签署
9、政府部门各项事项对接、处理

职位：PMC 经理（含仓储、物流、PMC 计划）
薪资收入：12000-15000 元/ 月
公司产品：LCD\COG\FOG\LCM\BL 手机屏制造工厂 OEM ODM ，手机屏制造链，数码，3D 盖板
（ （CG ），TPC 中尺寸显示模组
1、 主要制造苹果、小米、三星、vivo，OPPO手机屏产品，LCM，TLCM
2、 主要尺寸：小尺寸 1.77~6.3 寸产品 中尺寸 TPC，主要分布为学习机、平板等显示模组
期 公司规模：第一期 12000 平米，第二期 107 亩，合计人员 6000 人
工作描述：
一、 作为公司龙头部门长，对接客户订单、交期，交付能力评估，沟通协调可达成计划实施
1. 对接客户订单、交期、品质要求转换内部订单编程
2. 制定有效月计划、周计划、日计划排程
3. 召开排产会议，疏通品质、工程、制造、仓库等对应的人员、机台、治工具、物料、方法等，确保
计划顺利开展
4. 按照排程计划进行日计划开展，梳理日计划过程中的问题点，确保每日计划达成
5. 每日物料损耗监控，确保物料损耗在合理范围内
6. 员工在职教育训练、技术技能提升
7. 盘点工作详细分工、数据盘点确认，确保物料准确
8. 窗口对接客户端，提供优质的服务、反馈真实有效的信息，确保客户满意。
二、 司 作为公司资材管控部门，公司 LOSS 核算，节约成本 ，最大化产值体现，达成公司盈利目标
1、 组建专业 LOSS 核算团队，培养公司领域人才
2、 制定详细作战方针，严格执行，严控把关
3、 每日实施监控，及时组织检讨问题点，确保 LOSS标准达标
4、 每周拉通各部门（品质、生产、工程、研发）针对 LOSS 降低率整理检讨，改善措施
5、 制定奖罚措施，制定有效方案提升良率方式，协助对应部门整体提升
三、协助公司副总制定工厂作战计划、作战部署、协调拉通各部门按照公司领导要求执行、落实，建立
完善的相关机制，把控操作“ 过程” 达到损失最小化，产能效益最大化

公司产品：LCD\COG\FOG\LCM\BL 手机屏制造工厂，手机屏制造链：
1 类客户：苹果、三星、小米、华为
2 类客户：财富之舟、波导、麦博韦尔、中兴、国通等
公司规模：1100 人
薪资收入：10000/ 月
工作描述：
一、运营建设：
1、参与制订公司发展战略与年度经营计划。
2、打造良好的运作流程、程序
3、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之前的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题
4、组织部门核心团队共同参与公司企业文化建设
5、组织落实，监督调控生产过程各项工艺，质量，设备，成本，产量指标等
6、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据
7、综合平衡年度生产计划，制订下达月度生产计划，做到均衡生产
8、订单管理、订单实施、订单维护、交付确保、呆滞库存分析、库龄分析等
二、团队建设及操作：
1、采取优胜略汰方式选择人员，选择人员时必须考核人员的（品德），因为仓库人员是直接管理公司的资
产，没有一个好的品德支持必定会出现危机；
2、给予各仓管仓库范围的专业知识、技能培训，让各仓库人员有更多的技术技能充实自己，达到部门的
要求；
3、建立良好组织架构，分工明确，创造奖罚分明的奖罚制度，讲解各方面的优势、弊端，让各人员清楚
知道自己的责任、工作的内容、需要做到什么程度，要达到什么目标；
4、组织部门内部对各仓库负责项目进行循环抽查、循环盘点，5S 方面的循环检查等措施，让各人员清楚
的认识到重要性（员工只喜欢做领导关心的事和检查的事）
5、订单交付保障，PC、MC团队建设，PDCA循环实施，承上启下达成各项指标。
三、工作重心：
1、以公司目标为导向，支配部门能力协助公司正常运转；
2、以优质服务为中心思想，细致、良好的服务客户、供应商、生产及其他部门；
3、创造良好、和谐的工作氛围、工作环境、工作制度、工作准则、工作流程等
4、督促、监督、引导下属人员严格按照标准流程、标准要求、标准规范操作，确保工作顺利开展，确
保工作漏洞发生；
5、严格监督落实仓库检查机制，确保仓库账目清晰，公司账目平台搭建，确保数据准确等；
6、严格控制 ERP 系统操作流程，为公司创建良好运转的 ERP 系统平台，和谐辅助其他部门使用、操
作 ERP 系统流程，组织培训、教育，教导学习 ERP系统精髓等
7、 严格按照标准化生产工艺执行，生产产能、效率、产品品质是靠生产工艺来保证的、生产人员的数
量和生产费用是靠生产工艺来决定的，不是靠密集型的一线员工人员来决定的

公司产品：背光源产品，LED 灯，照明灯具，各类大小灯具，LED 电视机，LED 显示器
公司规模：3500 人
薪资收入：6500/ 月
工作描述：
一、 仓库管理流程文件方面：
1、编写合理的，实际的仓储方面的各种流程，如：员工守则，7S 操作规范，产品防护管理程序文件，进
料规范，出货规范，FIFO（先进先出）管理规范，定点定位管理规范，温湿度管理规范，帐物卡相符率管
理规范，物料重检管理规范，仓库盘点管理规范，危险源识别/管理规范，呆废料管理规范等….
二． 仓库整体规划方面：
1、仓库实际空间合理规划，区域划分，明确标识，增加仓库方面需要的操作识别图列，仓库平面图，对库
存品制订实际的物料存卡，标识标语，物料归类；
2、制订区分库存 A、B、C类物料，重要物料（A类物料）保管要求（上锁制/专人制保管）物料准确率
100%，B类物料归类放置，物料准确率 99%，C类物料一般放置，物料准确率 98%；
三． 到料/ 安全库存方面：
1、 控制来料到料数量，制订有效的“安全库存”杜绝浪费，如：每天生产产量是：3000PCS，确保 3天有效
库存 9000PCS，其他物料停止进入，每天供应商供料 3000PCS，随时保证安全库存的有效性，使产生呆滞
的可能降到最低，同时可以增加物料运转周期，确保资金不用太大积压，安全库存分析法： 安全库存=紧
急采购周期+多日用量 最低存量=安全库存+采购周期+多日用量 最高库存=安全库存+生产周期+多日用量
四． 呆滞物料/ 报废物料方面：
仓库目前呆滞物料和报废物料的（根据仓储实际情况）及时清理，确保仓库运做和仓储空间顺畅，减低仓
储面积的占用，呆滞物料可根据几种情况进行详细评估处理：
1. 寻求开发部门协助，大小形状相同物料可替代使用或改制利用；
2. 可借助于采购的能力，办理退货手续，减少呆滞库存积压/资金积压；
3. 可借助业务的能力，将呆滞的材料减价处理给需要的公司，以减少呆滞库存/资金积压；
4. 加强 PMC功能，严格控制盲目到料，物料堆积，生产制程不良的产生；
5. 制订安全库存，确保仓库随时不断料、不囤料、不呆料、不漏料等情况；
五． 品检退货/ 采购退货方面：
品检退货和采购退货处理及时率，因不良品在仓库堆积太多，仓储空间太小，导致运做不流畅，（根据仓
库实际情况）可将退货率的周期缩减为三天或者两天退货一次，确保退货流转比率；
六． 仓储管理方面：
1. FIFO（先进先出）制作 FIFO 标识（颜色区分），所有物料增加品质合格/不良标签，按照先进先出
2.定点定位管理
3.帐物卡相符率管理
4.仓库收/发/存货管理
5.温湿度管理
6.物料有效期限管理
7.仓库盘点管理
8.仓库目视管理
四、个人评价：