1、依照公司采购体系的整体战略，组织和监督采购作业的执行情况；
2、完善采购、物控、仓储相关管理制度，完善供应商开发流程；
3、合理控制采购成本，保证质量，提高效率；
4、建立相关的供应链控制机制，实施规避各种风险；
5、监督指导基层采购人员优化供应链，优化供应商，降低成本，缩短交货时间，减少库存;
6、监督指导仓库人员定期盘点，制订物料管理制度，确保先进先出，减少库龄；
7、规划并统筹供应链团队：产品开发，采购物流，仓库人员的管理与培训指导和工作技能．
8、输出供应链月度/季度/年度工作报告，制定供应链长期工作计划。

1.主持采购部的全面工作。
2.领导采购部门按部门的工作职能做好工作。
3.根据项目营销计划制定采购计划，并督导采购员进行实施。
4.制定本部门的物资管理相关制度和采购原则，使之规范化，并督导实施.
5.做好采购的预测工作，根据资金运作情况，材料库存，合理进行预先采购。
6.定期组织员工进行采购知识的学习，精通采购技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操。
7.监控各项目物料的交期，进料良率状况和在线状态，时刻与公司内部计划人员和品质人员协调处理各类物料的异常，并与供方联系如何改善并保证生产的正常进行。
8.进行采购收据的规范指导和审批工作，协助财务进行工程的审核及成本的控制。
9.制定相关供应商管理的体系文件，定期对供应商进行审核检查工作，坚持优胜劣汰原则。
10.时刻关注市场动向，开发与培养有一定优势的新供应商，对新供应商进行询价，比价，议价，了解其交货周期，品质标准，价格条件，付款方式，是否提供发票，退换货条件等，以确保供应渠道的丰富和宽阔的选择范围。

1、 工作描述：负责采购目标的实现、采购部门管理、部门间沟通协调。
2、负责重点供应商谈判优化，确定战略合作关系，负责采购价格的审核控制。
3、负责采购订单制作、确认。执行完善成本降低及控制方案。
4、根据生产需求，开发、评审，管理供应商，完善供应商体系。组织对供应商评估认证考核。
5、制定部门短、中、长期工作计划、编制并提交部门预算。
6、负责部门建设，组织部门人员岗前及在岗培训，考核。