1,负责生产部纪律及7S监督管理。
2,生产部物料进出监督管理。
3负责协调各相关部门的问题解决。
4,负责生产部相关文件的制定及执行。
5,监督本部门制造成本的控制。
6,指导生产各组完成各种生产数据的统计。
7,提高生产效率、降低生产成本。

1：部署工作方向、制定工作目标、制定培训周期，提高基层管理能力，规范基层工作内容，达到精益生产。将FOG 10条线10个助理精减到5个助理为公司节约人力成本年均**万元。优化工艺流程进行岗位合并FOG10条线精减人力20人，为公司节约人力成本年均**万元。
3：根据交期合理安排生产计划，对生产各主任、组长、技术人员、物料人员进行监督、管理、培训使之达到公司要求，对不合格人员进行惩罚或辞退。
4：监督下属的合理调配、及时发现问题确保生产计划及业务交期的顺利完成,对生产中的工艺流程、工作方法进行监督管理，以达到工艺流程简单化、明了化、工作方法合理化。
5:组织培训、培养生产部员工的品质观念及自检意识，使所生产的产品合格率最大化（达到及超过公司要求）。对生产部员工的效率进行培训、考核、使其达到公司要求，对不合格的员工进行惩罚或辞退。
6：负责生产部纪律及8S监督管理,对公司物料进出监督管理。
7：负责协调各相关部门的问题解决,相关文件的制定及执行。
8:监督本部门制造成本的控制。指导生产各组完成各种生产数据的统计。

1：负责COG至FOG事业部工程部、生产部的管理工作。
2：制定周、月、年的KPI的制定。
3：负责事业部的团队建设。
4：负责人事任命考核。
5：不断优化事业部的工艺生产流程、提高生产效率，降低生产成本，提高直通率，降低损耗。