1.各自动线人力出勤，协调；
2.晨会检讨前天异常各工序问题点，并且制定今天改善点，pmc目标kpl达成，mo改善
3.AMOLED切割柔性屏，硬性屏良率，时间段产出，自动线，研磨后漏检，抛光，外观检，自动倒角，补强机状况；
4.各站点时间段产出，异常汇总，良率提升，报废率，产出良率；
5.异常反馈机智；
6.异常处理，各部门沟通状况；
7.2/h检讨产能机智
8.wlp在制料况，前工序产出
9.系统拉取工单lot呆滞状况，工单结案，帐料一致；
10.返工品上线流程

2011.09-2.14-.08任职（南京）瑞仪光电任职B C股 股长，期间管理团队240 ，主要对应课长（何文艳） 经理（沈毅） （1）日常车间任务分配（期间管理6条线条，一条线条38-43人，各线体产能4800 ）， 人员排班管理（各区域分配，划分，）生产计划安排（各线根据实际出勤状况与生管协调安排各线产能，确保不影响出货） （2）产线新人教育训练及重点岗位loss率改善 （3）产线产能良率及良率改善提升（新机种：LG171，一星期产能提升5000PS，良率从15%下降3.5%，客户端总DPPM：4.1%） （4）产线作业不良分析改善（经过分析改善，不良率由4.41%下降到2.51%） （5）产线人员作业遵守度考核改善提升，（通过sop问题点进行改善，抽考人员作业遵守度，从91%上升到98%） （6）客端要求事项，对策及IPQC缺失的教育训练

2014.08-2017.07年任职（苏州）瑞仪光电五厂B股 股长，（主要生产lphone6 后系列背光模组） 任职期间管理团队500 主要对应课级主管（郑鹏程课长，电话：13913644531）及经级主管（魏永政经理）工作内容： （1）产线文件（sop及表单）问题查找及推动改善（2）产线6s推动改善（通过内部自查，区域划分，清洁方式及清洁频率定义，6s稽核缺失条数下降35%） （3）产线人员作业遵守度考核改善（通过sop问题点查找改善，sop抽考等，人员作业遵守度从35%上升96%） （4）离职率管控（通过在职前重点关注员工衣 食 住 行 有问题给予帮助2：离职前进行离职面谈 3：离职后电话回访员工状况：离职率原本下降至7.5%）（5）线产能良率及良率改善提升（机种：AE025 一星期产能提升4600PS，良率90%提升到98%） （6）产线作业不良，经过分析改善（作业不良由17.21%下降到8.52%）（7）团队人员梯度建设（培训班长8名 多能工16名 技术员18名） （8）班@组长工作事项安排及review