1、品质部门规划及建立，制定岗位职责、品质检验规范；
2、负责日常品质活动，编制品质计划、来料检查、制程品质监察及最终成品检验；
3、跨部门品质沟通协商，对新产品从开发、送样、试产到量产各阶段进行质量把关及纠正预防行动，量产产品严格按照品质标准执行，同时按照公司规定对量产产品进行信赖性试验；
4、维持公司品质记录及动向，包括客户回馈及内部品质管制报告、客户抱怨的品质原因调查、分析、改善 ；
5、不断推动公司质量的提升、持续改进，降低品质成本；
6、根据公司整体要求及实际情况及时调整品质人员的配置及组织架构;
7、根据客户等级及品质标准制定内部品质标准并且严格监督执行、定期安排品管人员培训及考核；
8、及时对客户反馈的问题进行处理，定期安排人员对重点客户进行拜访，跟进，收集客户品质信息及客户满意度情况；

根据生产计划制订部门内部具体计划并推动完成 ,推行并跟踪部门品质目标、良率目标、物耗目标等 的达成,支持配合公司系统正常有序进行.
1.根据PC计划制定生产部月度生产计划及日生产计划.
2.整个生产部门人力预算,生产安排与调配.
3.生产成本预算与控制.
4.生产部门全面生产达成与品质管理,7S与TPM管理.
5.生产部团队组建与扩充,发展和壮大部门生产规模.
6.主持生产部日常工作会议.
7.新进人员岗前培训与教育.
8.人员离职率控制.
9.支持与配合公司系统运行,推动部门各项管理目标100%达成.

1.产品良率提升，降低生产成本。
2.制程分析改善。
3.生产异常分析改善。
4.生产效能之改善，生产技术辅导。
5.专案改善，工艺开发与监控，SOP制作。
6.人员管理与安排、人员教育与训练。
7.协助主管做好本部门管理工作。