更新:2020-02-10     被浏览:
李先生 ( 38岁 , 男 , 编号:68757 )
高级管理 经验足 技术好
工作经验: 10年以上经验
基本资料: 本科学历 | 已婚 | 四川内江 | 165cm / 60kg |
现居住地: 东莞
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求职意向
  • 工作职能: 技术经理/项目经理/CTO
  • 意向岗位:LCM、mini/minroc led品质经理
  • 从事行业:背光模组
  • 工作地点:四川 成都
  • 期望薪资: ¥1-2
  • 到岗时间:1个月之内
  • 求职状态:在职,考虑更好职位
  • 工作性质:全职
工作经历 平均工作时长:6年
  • 2017.10- 2019.10
    中诺通讯有限公司品质副理
    ODM(华为手机整机生产) 产品类型LCD、LCM、Mini、miroc led显屏技术,熟悉华为苹果手机生产流程、制造工艺,新产品导入流程,能独立分析主导供应商端全面品质改进;对华为、苹果品质质量要求,客户稽核体系熟悉。
    对外延芯片蓝宝石衬底LED封装半导体氮化稼,砷化稼制造,Miroc led显屏, COB,GOB,SMD生产工艺制品质管理熟悉,AI固晶巨量转移技术质量管理有较好的经验。
    一、品保部总体工作(管辖SQE,IQC,QE,QA,体系,实验室)
    1.供应链管理、来料、制程、成品、出货、客诉退货分析部门日常事务. 实验室建设管理
    2.ISO9001:2015/ITF16949/ISO14001环境管理体系建立,编制并执行与品质检验程序及检验标准.
    3.测量与监视设备控制,对检测设备进行维护保养,保证检验准确性,对部门员工进行品质培训。
    4.统计技术进行制程能力评估和质量数据分析,策划和开发质量改善活动异常处理及追踪
    二、供应商开发
    1. 新供应商新产品的开发认证:
    供应商对产品和制程进行质量开发与改善;与采购,产品,制程,环资等部门对新供应商的新开发认证 ,体系审核QSA,CSR,QPA,环保,信息,质量体系
    2. 供应商绩效评定以及质量改善推动: 月、年度对供应商进行定期稽核;当供应商绩效评定下降或重大异常发生后对其进行不定期稽核;
    三、供应链TQM管控
    1.新供应商准入认证与选择评估,制造商QSA/QPA审核
    2.主导关键项目物料APQP质量策划与实施,审查供应商NPI各阶段工艺文件(DFM/FAI/工艺流程图/FMEA/CP/WI/SIP)
    3.定制件NPI导入及验证; 产品生命周期内,主导各物料族部品重大质量问题QCC专项处理(含进料/制程/市场端)
  • 2008.01- 2017.10
    技研新阳有限公司制品管理
    企业性质:外商独资(日资-Japan Display Inc) 规模:1000-9999人 行业:LCM制造(苹果手机制造),LCD切割、全贴合、背光模组工艺,索尼、苹果手机、车载、PC显屏
    报告对象:部长/总经理
    一、工作内容:PE(NPI)模块
    1规划新产品导入,审定生产工艺流程和制程品质异常处理,负责新产品策划,生产过程中制程良率改善。
    2、新品试制风险识别分析及应对管理;同步协调RD资源保质保量完成项目计划
    3、主导各职能新产品试产EVT-DVT-PTV-MVT-PP,工艺规划主导新产品的试生产,设计产品的制造过程,并且提供相技术支持(8D,CPK,SPC,FMEA,QC七大手法,6 Sigma)
    4、持续改善项目QCC/六西格玛推进;部门年度、月度工作指标的达成,跟踪管理工作;
    5、试制全过程具体事项划规,落实检查及问题点追踪至闭环;试制项目总结持续优化改进
    二、FA模块分析
    1、能够独立判断和处理客户端显示异常或结构问题;能够编写8D异常分析报告,具有较强的沟通协调和现场管理能力
    2、熟悉切割,贴片、COG、FOG、贴合、背光源组装等工艺不良分析改进;
    3、主导分析和持续提升光模块生产直通率,生产不良异常分析,客诉异常分析,FQC批退分析,改善背光模块报废率和减少制品损失,降低生产成本; 工艺文件制作和更新
教育经历
  • 2010.06-2014.06
    江南大学
    学历 企业管理专业
培训经历
  • 2017.04 - 2017.08
    M3精益生产
    2017.4-2017.8 M3公司为期3-4个月精益生产中级班
  • 2017.03 - 2018.03
    中诺学院品质全面管理
    2017.3-2018.3 SQE/TQC高级管理班
  • 2016.05 - 2016.06
    新阳学院质量
    2016.5-2016.6培训课程匠人精神,匠人实践优秀学员
  • 2016.02 - 2018.02
    中诺学院电子应用
    2016.2-2018.2 电子应用中级班学习
  • 2015.03 - 2015.06
    新阳学院6西格玛
    2015.3-2015.6精益6西格玛与IE运用管理
  • 2012.01 - 2013.03
    新阳学院生产精益
    2012.1-2012.3培训课程精益人才复制班,初级精益师优秀学员
  • 2009.09 - 2010.06
    众成外国语学校日语应用
    2009.8~2010.6培训课程日语运用,获得初级日语结业证书
  • 2007.01 - 2008.06
    东方职业技术学院计算机应用
    2007.1-2007.6培训课程计算机应用,获得证书《计算机应用中级资格证》
项目经验
  • 2018.06 - 2018.08
    JIM(荣耀V9)市场FFR降低TQC总监
    所在公司: 深圳市中诺通讯股份有限公司
    项目描述: 一、项目
    JIM(荣耀V9)市场FFR降低
    项目职务:负责项目的推进方案的制定
    项目描述:市场不退机反馈推动LCM厂进行改善,不良由0.5%下降到0.18%
    项目职责:供应商技术支持、过程分析改进、并负责项目管理
    项目业绩:FFR不良由0.5%下降到0.18%
    背景:2018年6-9月生产产品整机投入市场功能不良高发,一度达到0.5%,主要表现为线条,花屏类不良……遭到市场退机投诉,影响FFR达成及客户信赖,公司单月损失达100万元,针对整机功能性不良需成立质量攻关课题改善。
    项目职责: TQC总监(总整主导开展质量改善、技术支持,及人力协调推动)
    项目业绩: FFR不良由0.5%下降到0.18%,创造效益730万(RMB)
  • 2015.05 - 2016.04
    TP不良#954不良降低课题 2015.12-20品质技术经理
    项目描述: 一、项目
    解析修理产能提升2017.1-2017.3
    项目职务:负责项目的推进方案的制定
    项目描述:解析修理效率提25%,UPPH提升由8.01上升到10.7
    项目职责:负责流水线设计,工艺布局设计、并负责项目管理
    项目业绩:通过4个月改善顺利达成生产力提生33%,单线另人员优化4人
    二、项目
    项目:TP不良#954不良降低课题 2015.12-2016.4
    背景:生产苹果6S过程检出#954不良回路不良5%单月损失达500万
    项目主导:李勇
    基本过程(概要)
    整个项目中负责整体主导带领项目成员进行原因分析,发生异常原因查找,期间最困难就是客户基于商业信息保秘原则不愿提供面板设计,TP设计电路图,在分析过程中完全只能根据工程发生现象进行一步一步摸索,进度缓慢,不良持续偏高不下,给公司带来的损失巨大,同时也生产计划也严重影响。
    锁定出AG导电异常还原验证,通过AG成份银的化学原理周期计算,如要发生AG导电不良因素分析,通过检证最终发现AG银成份只与硫化氢产生化学反应短期内出现不良,其他生产条件不会导致此种不良。
    结论:1、PRI设备涂布后产品放置过程中空气中硫与产品AG发生反应造成不良(15天以上则不良)2、客人设计不足存在漏洞3、新产品导入评估不足
    对策:1、调整内部生产流周期顺畅保证产品在15天内流品完成;2、储存环境条件优化;3、客人设计不足与JDI提出沟通相关改善-外部4、新产品导入评估纳FMEA管理评价
    处置:1、不良进行AG修理救济2、修理过程产生不良向客人交涉相关费用分担及后期设计方案改善。
    效益:不良率由最初的5%下降到0.02%波动,为公司,部门最大效益节约金额400万/月
    后期确认:效果持续,无反弹再发生……
    项目职责: 整个项目中负责整体主导带领项目成员进行原因分析,发生异常原因查找。
    项目业绩: 效益:
    不良率由最初的5%下降到0.02%波动,为公司,部门最大效益节约金额400万/月
自我评价
  • 1.工作优势:领导团队进行变革和拥有培养企业专业团队的能力,10年以上显示器(lcd 、Oled、Mini/mirocled)行业工作经验,产品质量管理。工程质量保证计划制定、工程质量控制、工程质量改进等。

    2.熟练运用品质改善TS五大工具、QC七大手法、QCC 、Minitab、6sigma
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