1、参与公司总经办战略发展规划、决策和运营协调。按照公司总体战略发展要求及经营目标，组织管理中心制定人力资源战略、组织编制和完善人力资源相关政策和制度，为人力资源管理各个模块的顺利开展提供依据；并致力于提高公司的综合管理水平，招纳公司人才、留住人才。
2、建立并完善运营管理体系、人力资源管理体系、行政管理体系，研究设计公司的人力资源管理模式（包含公司架构、各部门纵横向管理流程、招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展、员工关系等体系的全面建设）。
3、合理规划人员配置，管控用工成本，完善公司组织架构与岗位职责，完善公司人才储备与组织结构建设，实现人才的最佳配置。
4、建立适合公司发展阶段的培训体系，制定培训计划，筹建人才库，满足公司人才培养需要；负责公司的人才梯队建设，根据公司的发展战略方向以及对现状进行梳理，调整和优化人才梯队建设，设计员工成长通道和晋升的方案，并指导实施。
5、培养多能工、多面手、复合型人才。确保人力成本预算与公司经营业绩的合理匹配。
6、各部门组织、人力管理，优化人力成本管控流程，建立并培养具有智商、情商、激情、责任、创新、专业于一体的团队。
7、及时处理公司管理过程中的重大问题，进行跨部门的沟通和资源争取等，指导、推进各部门管理团队建设。
8、收集、统计分析行业发展动态和竞争对手发展策略。定期向公司决策层提供管理改善和组织建设等方面的建议，致力于提高公司竞争力和综合管理水平，使公司整体运营策略更好地满足公司发展的需要。
9、主持或参加公司各类涉外、内部工作协调会或问题解决会议并提出建议，负责相关项目的推动、实施等。负责建立与政府相关职能部门及相关企业的良好工作关系，保证公司外部环境的顺畅，确保公司顺利良性发展。
10、负责搭建高层任职资格体系，主导公司高层管理人员的业绩评估和任职资格评定。
11、担任保密办主任，负责公司保密办公室日常运作。涉密军品接单、生产、交货流程保密监督、管理。
12、推进公司特色企业文化建设，主导公司形象、经营宣传和企业文化的塑造、倡导、维护与传播。
13、统筹公司各项资质评审、验厂、项目申报、政府补贴、人才房、党建、工会等事宜。

1、全面负责公司及分厂筹建、运营的事务管理及人力资源管理架构的搭建和优化，带领公司办公室团队对公司行政管理、人力资源管理、企业文化管理、信息管理等主要项目进行了系统的搭建和完善工作。
2、领导运营中心，负责所有政事务及人力资源各模块的日常运作及管理，包括企划、人力资源规划、岗位设计、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系、企业文化等工作。
3、主导公司规范化管理工作，组织编写及修订公司架构、部门架构、各类规章制度、部门职能、岗位说明书等文件，并在运作中及时修订，使公司的规范化管理水平明显提升。
4、负责管理与政府各主管部门、行业协会等外联事务，主导各类证照申办/续期、资质申报、评奖、关系维护等工作。
5、主导ISO体系的维护、年审工作。 负责客户验厂工作。
6、主导公司各类宣传资料（包括内刊、画册、企业形象宣传片等）的策划、收集、编辑、出版工作。
7、主导建立并维护公司各类外部信息及经营性信息收集处理体系。
8、主导建立并维护公司内部工作数据库，明显改善了公司各类业务资料因人员流动而遗失的问题，有效的实现了公司业务数据积累。
9、负责策划并组织公司各类大型活动、会议及接待工作。

1、人事招聘、培训、人才简历管理、员工岗位分配、绩效考核等。
2、总务所属前台、清洁、绿化、宿舍、饭堂、设施维修、基建、后勤服务布局规划等日常管理、安排。
3、保安队的管理（队员招聘、培训、岗位配置、执勤作业指导书制定、突发事件的应急处理）。
4、员工生日晚会、忘年会、运动会、公司旅游等活动的筹办，以及主持等。
5、废品站的管理（废品确认、归类、入库、处理）。
6、公司日常纪律的监管（事件调查、结论、处理意见、监督执行）。
7、公司车辆管理（用车安排调度、车辆保养、费用控制等）。
8、后勤采购（编列物料申请预算、采购、收货核对、入库、发放管理）。
9、相关文件资料的制定（制度、规定、通知、工作指导书等）。
10、制定消防管理制度。规划消防设施配置，确保控制中心运作；对员工进行消防技能培训，定期发布消防报告，组织消防队训练及消防应急演习。