大专学历 工商企业管理专业

目的：基于客户要求，改善产品品质和维修材报废成本
改善方案：
1.运用6 Sigma的工具，采用DMAIC加购科学的统计，分析相关数据；
2.成立专案组织并寻求上级主管支持很帮助，制定专案不良率目标0.5%；透过会议制定组织分工和工作计划表；
3.利用现有资源收集异物并分析成份，找出异物源；
4.透过FEMA分析找出关键站位和质控点，导入相关改善措施并跟踪成效。PDCA模式循环并缩小范围；
5.根据已有对策导入，验证形成标准文件及点检表。从厂商，IQC，制程，环境等方面制定标准并实施；
6.透过该项目的成功实施异物不良率控制在0.24%的水准，客户满意。同时取得财务效益约45万人民币，个人评定绿带资质。

目的：主导波兰维修材补料费用控制，降低成本
改善方案：
1.分析补料TOP5状况，找出关键材料信息，如单价，数量，机种类别；
2.召集采购，业务，OQM，制造，品质追踪单位开会讨论解决方案并制定计划和完成日期；
3.层别补料材料责任类别，原材由厂商免费提供材料，运输方式（尤其是杜绝空运，采用铁路运输或者海运模式）降低费用；
4.透过理论及实践探索出基本模式并固化形成会议决议签核至各部门主管。
5.持续跟踪，随时调整策略达成目标。费用由当初的19万美金/年，降低至3～4万美金/年，改善约80%费用并持续收益。