蓝思科技高级经理
● 战略规划：根据厂部规划的发展目标，制定年度生产经营计划并分解到下属部门，跟进工作，部署落实，解决实际运营中出现的困难，以身作则，率领下属完成各项目标；
● 业务拓展：组建并带领3D盖板生产团队，对业务开展情况进行督导和考核，协调有关团队协作和分工事宜，维护华为、OPP等大客户关系，超额完成园区业绩指标，生产运营：主导生产3D各制程和工艺环节实施效果评估，联系工程研发部对工艺与制程设计进行检讨；负责协调各制程环节和车间的生产活动，保持生产制程节奏的稳定性和各工艺环节的协调性；参与品质改善方案检讨；
● 团队管理：下属生产、内部工程、等部门，协调部门间合作，运用管理技巧挖掘下属潜力，达成工作目标；制定公司各级员工KPI考核方案及流程，负责监督改善，实现良性循环；
