负责公司整个显示模组事业部的产品从设计、到生产完成品的入库和新案子与方案公司对接，调屏的显示效果直到符合客人要求为止。并亲自负责了一款车载后视镜产品，从产品立项、开发、到导入量产，批量出货的整个过程。
1.在总经理的领导下，主持屏事业部的全面工作。
2.根据公司的年度计划，组织制定、落实各部门年度、季度、月度计划，特别是生产部门的生产计划执行情况与生产能力评估，以及成本预算和生产效率的评估。
3.负责各部门组织架构、岗位职责、仓库管理制度、生产管理制度的制定、实施与监督。
4.组织编制公司各部门的ISO程序文件，确保公司质量管理体系持续有效运行。
5.主持各部门例会，全面协调各项工和，并对各部门工作目标、工作计划实施情况进行监督检查。
6.指导公司安全消防工作的不定期检查，消除安全影患，确保公司人员与财产安全。
7.为保持公司员工队伍的稳定，不定期举办活动如生日聚会、聚餐等，一切从稳定与公司利益出发保持重要工作岗位人员队伍的稳定。
8.加强公司财与物的管理，每月定期举行盘点，特别是玻璃、模组成品，确保仓库、生产、财务各部门的帐实相符。
9每周不定期带相关管理人员检查用电、用汽以及安全生产的检查。

工作职责：
1、在总经理的领导下，负责主持本公司的全面工作，并与总经理积极研讨市场行情，并以市场为导向，制定公司年度产品规划与产品细分规格，满足市场需求。
2、根据公司年度计划总的生产目标，负责组织制定、落实各部门年度、季度、月度计划有效实施，特别是生产部门的生产计划执行情况与生产能力评估、以及成本预算；
3、负责各部组织架构、岗位职责、仓库管理制度、生产管理制度、生产管理程序的拟定、修正、实施与监督；
4、编著公司各部门ISO程序文件，确保公司质量管理体系持续有效运行，贯彻落实各部门岗位责任制，加强信息沟通，协调各部门工作，加强团队的凝聚力。
5、主导各部门例会，全面协调各项工作，并对各部工作目标、工作计划实施情况进行监督检查，指挥协调和控制；
6、全公司安全消防的不定期检查，消除安全影患，确保公司人员与财产安全。
7、为保持公司员工队伍的稳定，不定期举办小规模聚餐、生日聚会或单个体沟通，了解职员和员工的思想动态，一切从稳定与公司利益出发保持重要工作岗位人员稳定。
8、加强公司财物管理，对两个仓库每三个月进行一次盘点，特别是对玻璃和模组产品进行进出管制，做到仓库、生产、财务各部门数据一致。
9、加强生产部门的破屏控制，力争公司利益最大化。
10、强抓行政工作，督导各项规章制度的落实与实施，特别是各部门出勤、5S、员工宿舍安全管理工作。

岗位职责：
1、在分管副总经理的领导下，负责主持本部门的全面工作，积极完成生产部经营管理指标，组织并督促下属完成本部门职责范围内各项工作任务；
2、根据公司年度计划总的生产目标，负责组织制定、落实生产部年度、季度、月度生产计划，并做好生产能力评估、成本预算；
3、负责生产部组织架构、职务说明书、生产管理制度、生产管理程序的拟定、修正、实施与监督；
4、确保质量管理体系持续有效运行，贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切保持与市场、物控、工程、品质等部门的工作联系，信息沟通，加强部门之间的协作配合，力争生产任务的全面、超额完成。
5、组织生产部例会，全面协调生产部各项工作，拟定本部工作目标、工作计划并监督检查指挥协调和控制；
日常工作内容：
1、保证生产订单的任务达成，以及工单结案和客退品返修，达成生产计划，满足客户交期；
2、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用料记录、产能数据、检验数据、异常统计等报表管理工作，及时编制或审核并上报年、季、月、周生产、设备等有关统计报表；
3、负责抓安全生产、现场管理、7S管理、劳动防护、环境保护等专项工作；
4、科学平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电用水，节约能源、节约产品制造费用，控制物料成本、人工成本、工艺成本、管理成本，最大限度获取利润；
5、督导制程工艺的改进、作业手法的培训与操作技能的提升，及生产与品质异常的跟踪和突发事件的处理；
6、负责本部门下属人员的工作指导、技能培训、绩效考核；
7、工作日志、周计划、月度计划、年度计划和相关计划结果的制作与提交；
8、遵守工厂劳动纪律及规章制度，执行公司奖惩制度；
9、按时完成领导交办的其他工作任务。