1.项目管理知识：完成PMP培训并在2009年6月取得PMP全球资格认证；掌握6Sigma管理工具，通过富士康6Sigma GB资格认证，熟悉Minitab分析软件。
2.计算机：通过全国计算机二级C、三级网络技术，机试均为优秀；熟练掌握Office软件，尤精EXCEL，PPT；熟悉SAP ERP软件。
3.专业技能：有项目启动/计划/执行/监控/收尾全程项目管理相关工作经验。熟悉项目运作、组织管理等相关系统流程；具备各种计划制定与进度控制及异常处理能力；具备企业年度规划能力。

在做项目管理（从项目工程师到项目经理）期间，主要的经验有如下四个方面：
1）系统面及流程面的管理经验。这包括SAP ERP系统、PDM管理系统应用；项目开发过程中的BOM、Flow chart、2D图档、PC（计划控制）、DFMEA/PFMEA、SOP等的编制；熟悉新产品开发管理流程；
2）项目开发技术方面经验。手机机构件塑胶和硅胶成型、喷涂、印刷、镭雕、PVD、NCVM、电镀、IML、UV等表面处理、冲型、P+R贴合等组装制程；手机触显产品印刷/黄光/曝光/Bonding/贴合等制程技术；手机盖板/IC/FPC/LCD/背光/金属环等物料，均有一定的理论基础和实践经验，并熟悉NOKIA和TCL等客户对手机设计测试与质量的要求。
3）项目团队管理经验。获得了领导和管理开发团队经验，及跨部门统筹协调、并制定专案计划、责任矩阵安排、资源合理配置、异常及时处理等项目管理实际运作经验；
4）项目研发部门长期规划能力。参与研发部门高管 工程部/项目中心 年度计划的编写及规划（如CIIP编写及组织架构修订等），负责公司项目进度的统筹跟进及跨部门协调工作等，养成了较强的全局规划能力及报告编写能力。