1. 本车间人员规化和车间规化，本车间管理制度和策略制定、组织车间生产落实PMC计划
2. 提升工艺改善，提升良品率，合理调度，安全生产，提升产能，管控材料使用，节约成本。 3. 监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正，监督检查生产过程中的自检和互
检， 防止不合格品流入下道工序。
4. 按时考核车间员工的6S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实，定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业
。
5. 每日员工考勤，生产各类报表核对比较，对当日生产过程中不足及时作出改善。


6. 生产部门团队建设，培训、指导监督下属完成工作任务。
7. 工单管理，对工单的投入、产出、物料损耗、结单进行统筹管理。
8. 及时处理生产异常，保证生产顺畅进行。
9. 主持部门会议，制作、审核相关报表，跨部门沟通协作。
10. 有效完成指定线别在线不良分析工作；
11. 跟线处理产线质量、技术问题及来料物料不良等，并及时妥善处理与反馈；
12. 对车间岗位操作员进行工艺技术培训；

本车间人员规化和车间规化

本车间管理制度和策略制定

组织车间生产落实PMC计划

工艺改善，提升良品率

合理调度，安全生产，提升产能，管控材料使用，节约公司成本

监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正

监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序

按时考核车间员工的6S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实

定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业

1. 本车间人员规化和车间规化，本车间管理制度和策略制定、组织车间生产落实PMC计划
2. 提升工艺改善，提升良品率，合理调度，安全生产，提升产能，管控材料使用，节约成本。 3. 监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正，监督检查生产过程中的自检和互
检， 防止不合格品流入下道工序。
4. 按时考核车间员工的6S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实，定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业
。
5. 每日员工考勤，生产各类报表核对比较，对当日生产过程中不足及时作出改善。

6. 本人
7. 生产部门团队建设，培训、指导监督下属完成工作任务。
8. 工单管理，对工单的投入、产出、物料损耗、结单进行统筹管理。
9. 及时处理生产异常，保证生产顺畅进行。
10. 主持部门会议，制作、审核相关报表，跨部门沟通协作。
11. 有效完成指定线别在线不良分析工作；
12. 跟线处理产线质量、技术问题及来料物料不良等，并及时妥善处理与反馈；
13. 对车间岗位操作员进行工艺技术培训；

1. 本车间人员规化和车间规化，本车间管理制度和策略制定、组织车间生产落实PMC计划
2. 提升工艺改善，提升良品率，合理调度，安全生产，提升产能，管控材料使用，节约成本。 3. 监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正，监督检查生产过程中的自检和互
检， 防止不合格品流入下道工序。
4. 按时考核车间员工的6S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实，定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业
。
5. 每日员工考勤，生产各类报表核对比较，对当日生产过程中不足及时作出改善。


6. 生产部门团队建设，培训、指导监督下属完成工作任务。
7. 工单管理，对工单的投入、产出、物料损耗、结单进行统筹管理。
8. 及时处理生产异常，保证生产顺畅进行。
9. 主持部门会议，制作、审核相关报表，跨部门沟通协作。
10. 有效完成指定线别在线不良分析工作；

1.对LCM，TLCM，绑定，贴片，全贴从1.77寸～10.1寸产品，生产、品质、工艺环节有一定了解。
2.对品质管理系统，包括ISO9001，16949，环境体系14000等有一定了解；
3.对生产现场管理及产能提升，目视管理，数据管理，精益生产有一定的实战经验；
4.本人工作中不怕吃苦勤奋好学，沟通协调能力极强。
5.执行力较强，对新事物适应能力强。
6.不浮躁抗压能力强。
7.有3年的触摸屏管理经验，熟悉整个触摸屏生产工艺流程。
8.精通5W2H 5MIE PDCA，精益生产，精益专项改善及6S推动改善。

根据计划保质保量完成

1.根据PMC计划任务下达，保质保量完成任务。
2.管理拉线员工考核，考勤。
3.培训员工，岗位职责。