在公司主要负责LCM手机模组生产营运管理
1.每月参与公司产销会议，依据公司年度规划及月度规划，负责织组制定、落实制造部PQCDSM六大KPI
2.依据月度预算控制好料、工、费
2.1.管控人工成本，提升生产效率
2.2.管控物料损耗
2.3..管控好制造费用，水、电、气管控
3.提升效率、确保品质、控制成本、确保交期、安全生产、提升员工士气
4.人才梯队建设建设、控制人员离职率
5.通过PMC计划与物控推动生产、确保交期、控制成本、满足客户需求
6.每天主持生产例会：良率、异常、计划达成检讨
7.推行精益生产、做好现场6S管
8.提升员工士气，做好本部门绩效管理，定期向事业部总经理汇报工作

1.在公司主要负责手机盖板、TP、LCM生产营运管理
2.参与制定公司经营规划总目标，负责制定、落实本事业部年度、季度、月度生产计划，并做好产能评估、成本预算
3.组织并督导下属完成本事业部各项工作任务，达成事业部经营管理的PQCDSM六大指标
4.事业部内部工作规划开展与人员管理、部门KPI制定与考核
5.提升生产效率、确保品质、控制成本、确保交期、安全生产、提升员工士气
6.生产系统队伍建设、选拔配置、培训指导、考核管理、建立精益生产队伍
7.通过PMC计划与物控推动生产、做好产前准备和交接班管理，确保交期、控制成本
8.严格依照工艺提供sop执行、满足客户需求
9.每天主持生产例会：良率品质会议、产能交付达成会议
10.每月月底25号左右对当月成本（料、工、费）进行总结、并对下一个月料、工、费进行预算
11.每周带各部门负责人进行事业部安全巡查、确保安全生产
12.提升员工士气，组织、目标、激励、绩效管理，定期向事业群副总裁汇报工作

1.2004-2008在友达光电担任PIE工程师，负责良率改善，工艺优化、协助产线管控物料损耗、提升生产效率
2.2008-2013在友达光电担任生产主管，主要是完成生产的PQCDSM六大指、推行TPM、做好6S管理、线平衡管理、物料管理、做好班组长梯队建设

产线良率改赛、异常即时处理、优化工艺流程

产线治工具制作和维修