某精密（苏州）股份有限公司技术开发（高工）兼NPI项目副理
主要从BLU&LCD新机种项目导入评估工作（5inch~~60inch）,工厂生产管理与统筹分配协调整合，确保顺利生产，同时作为对应的主窗口,肩负内外部资源整合,客户关系维护等主要工作,主要负责事项如下：
NPI事项:
1.参与新项目立案可行性评估,参与客户需求分析,技术方案制定,新项目成员的工作分配及工作进展追踪,接收及外发技术资料审核.
2.负责项目的开发计划,资源调度,质量管理及追踪,部门晨会主持,相关专案进度及问题点review.样品后期事项处理（出库安排样品及材料管理客户评价结果追踪等）
3.相关供应链开发及管理,相关客诉处理及Report回复&其他事项处理,给予组内技术支持与服务,新机种开发进度管理与掌控.产品的制样、试跑及过程参数记录的全程掌控.提供部门内技术解决方案，从方案设计、产品实施、测试，优化和测试、包括产品问题的处理.
4:生产PPC设定,产能提升,线体规划与人员管理&人力规划&生产成本cost down具有丰富的实践统筹能
力，完善质量管理制度,组织实施并监督,检查生产质量体系的运行.制成SOP&巡检站check.
5.根据生产计划合理调配现场作业人员,负责员工的管理、培训、沟通及处理员工的各项诉求；传递品质、技术部门的相关标准和要求,传递落实各项制度,统筹车间,精益生产理念与精益生产实践经验&标准化管理.参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施,确保生产现场的安全和清洁.
6.负责车间现场管理，按照6S标准,推进及实施现场管理工作,负责车间物料使用与管控,负责降低车间物料耗损.部门间的沟通协调,组织落实、监督调控生产过程中各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等.并参与制定公司发展战略与年度经营计划.
7.负责车间的日常事务处理,制定月/年生产计划,进行生产调度&管理&控制.具备良好的计划能力&指导能力&协调能力&组织管理能力.跟踪生产情况,产品需求,生产过程,产值目标并按时完成生产.及时对生产异常做出处置措施,发现问题并追踪,并提出合理化建议.
技术事项:
1:给予组内技术支持与服务,新机种开发进度管理与掌控.产品的制样、试跑及过程参数记录的全程掌控.提供部门内背光技术解决方案，从方案设计、产品实施、测试，优化和测试、包括产品问题的处理.
2:对LCD&BLU光学&品味&机构塑件与精密冲压部件有独立设计优化&解析&判定&见解能力.能够独立承担研发项目,具备项目可行性分析,项目立项方案制定能力.精通LCM&BLU各大中小尺寸（MB&NB&MT&TV&Car&PK）零组件的相关特性,尤其对整机TV&PK机种零组件有较深入研究.拥有OEM/ODM实际运作经验.
3:参与到产品评审的全过程,对相关工程师提供指导,在项目管理流程中对相关文档的提交和发放进行初步审核.
4:定期召开staff meeting,负责项目组的工作总结.与客户端样品开发进度管理与沟通协调.
5:就部门的发展和提升部门的整体能力提出合理的规划,并列出详细实施方案,对员工技能解析能力培训提升办法,列出详细方案,并逐步推行实施.监督培训过程,培训效果评估与考核,并跟进效果反馈.
6:部门费用的合约管理,仓库呆滞料处理及其它厂内相关协助杂项事宜处理.
