1、协助总经理处理事业部日常工作；
2、调研分析市场及行业发展动向，通过数据分析评估市场风险，调整和改善彩电产品的研发方向；
3、彩电产品开发流程优化，结构成本优化及供应商生产制成本优化；
4、新供应商的甄选评审，战略合作的商务谈判；
5、彩电产品的开发进度管控，生产制造过程进度与质量管控，产品上市策划推广，与各大分公司进行销售任务分解及销售数据分析，通过数据分析调整改善营销方案；
6、优化团队建设，激励合作共进，简政放权责任分工到人，制订绩效考核制度。

负责办事处和各项管理制度。
各项目部业绩指标确认。
国内外的检测认证标准输出。
客户管理跟进。
企业工厂监督审查工作，协助工厂改善产品质量。
协助工商、质监部门完成市场抽样检测工作。

1、协助总经理处理事业部日常工作；
2、调研分析市场及行业发展动向，通过数据分析评估市场风险，调整和改善彩电产品的研发方向；
3、彩电产品开发流程优化，结构成本优化及供应商（OEM）生产制成本优化；
4、新供应商的甄选评审，战略合作的商务谈判；
5、彩电产品的开发进度管控，生产制造过程进度与质量管控，产品上市策划推广，与各大分公司进行销售任务分解及销售数据分析，通过数据分析调整改善营销方案；
6、优化团队建设，激励合作共进，简政放权责任分工到人，制订绩效考核制度。

1、负责公司质量体系运作；
2、与HYUNDAI（韩国现代）公司针对彩电产品的品牌设计进行评价，产品研发、制造、售后过程的品质管控；品质控制流程优化及产品成本优化；
3、供应商评审考核，采购标准及成本确定；
4、市场调研及行业数据分析，通过数据分析优化改善产品的开发策略，控制成本，分析消费群体的消费趋势，针对不同区域制定销售和售后政策；通过售后数据分析，改善客户满意度，优化提升产品质量；
5、公司品管部的质量目标及人员考核制度制定，完善；
6、定期组织相关部门召开品质检讨会议，向董事长汇报体系运行状况及产品质量目标完成状况。

1、在该公司我主要负责车载电视及显示产品的研发、生产过程的质量管控（与大连阿尔派（ALPINE）和长春丰田车厂合作代工车载电视和显示屏产品）
2、负责公司ISO体系运作，制定内部品质管控流程；
3、负责对产品开发、生产潜在的失效模式及后果分析（FMEA）
4、员工的品质标准及品质意识培训
5、负责与阿尔派、丰田处理品质事故，制定5原则分析改善报告，防止不良现象发生，提升产品质量管控能力
6、定期品质会议召开，向总经理汇报品质目标完成状况
7、供应商的评价审核，IQC的来料管控流程制定并优化，不定期供应商品质检讨会召开

1、负责电视产品的生产过程及出货前质量管控；
2、对供应商的生产计划安排进行审核，监督工厂生产过程的质量状况，负责产品的出货前检测验证。
3、统计产品品质周、月度报表，汇报上级。
4、质量体系文件的编制，产品质量标准的定制