1.全面主导采购，计划，仓库工作，制定部门相关责任制度；2.制定供应商考核制度，从品质，价格，服务方面为公司提供优质供应商；3.依业务出货需求，合理安排生产计划，并随时跟进生产状况；4.针对各部未达成的生产计划，采购计划等，追溯原因分析并制定改善对策；5.合理制定仓储部门物料的收发，摆放，单据等，做到仓库整洁，账物卡一致；5.完成上级交办的其它事项。

1. 按照客户要求合理安排内部公司研发，采购，PMC，生产，顺利交货过程。
2. 稳定维系供应链资源，了解最新材料市场价格及新推材料优势。
3. 全面主导管理资材部：计划/采购/仓库/生产部门事项，制定管理制度。
4. 负责产品采购策略及生产成本分析，优化管控。
5. 监控项目物流的状况，控制不合理的物质采购及浪费。
6. 控制物资批量采购，避开由于市场不稳定所带来的风险。
7. 按行情趋势，公司方向策略，协助上级交办的其它事项。

1. 熟悉各类中大小尺寸的生产工艺流程。
2. 熟悉各类黑白屏与彩屏的检验标准与性能结构。
3. 按生产计划，监督生产过程，监控生产品质，进行品质分析，发掘品质隐患，提出改善方案。
4. 不断完善员工计件模式，达到公司和员工共赢。
5. 新案试产跟进记录，提出改善意见，以便后续量产顺利。
6. 制定车间与车间，线别与线别之间评比机制（效率，品质，6S等），在竞争中为公司创造更大价值。
7. 对部属工作绩效考核，挖掘人员工作潜力，激发人员的工作热情，打造优秀管理团队。
8. 生产过程发生的人员、物料、设备、工艺异常需其它部门配合完成的及时沟通联络协同相关部门联合处理。
9. 配合财务，完成本部门每月的精度盘点。
10. 完成上级交代的其它事项。