公司简介：深圳翔泰顺科技有限公司，一家从事液晶面板代工的独资企业简称OEM。产品主要为1.2~10.1寸，对应客户：京东方、OPPO、VIVO等知名企业。

工作职责：
负责生产部人员调配，产能作业效率提升，以及组织梯队建设等方面工作。

工作业绩：
1.负责公司生产部运行，管理人员工作分配与管理培训。数据分析、人员现场把控等
2.利用IE知识，优化人员作业动作，提升产线嫁动
3.产线人员整合，以此缩减产线运营成本，缩减4人。
4.建立生产部文化，让员工工作中有归属感
5.建立员工激励制度，提高员工工作积极性，建立月度员工表彰会，以品质，生产数据进行筛选

改善提升:
1.通过断点测试找出问题所在并提升产品良率
2.亲自带队，通过TPM与3正6S结合完善产线整体环境

管理优势：
1.通过梯队建设、对下属设定不同KPI，以数据衡量方式进行考核
2.为人大方、以理服人并以“共同进步”做事理念去建设团队
3.过程与结果输出并行，提升人员现场管理意识
4.工作汇总，为企业建立工作记录存档以备不时之需
5.部门之间沟通能力与执行力强
6.通过团队文化建设提高团队凝聚力
7.注重现场执行并推动标准化作业，降低工厂损耗

业务能力
1.从现场入手、着重查找问题原因并用数据对比得出可行性方案
2.利用IE知识，找出作业瓶颈提升产线嫁动率
3. SOP、Excel与PPT编纂
4.通过现场改善培养下属并提升团队整体能力

个人能力
1.善于总结工作中发生的问题并思考
2.做事严谨并程序化、提高工作效率
3.性格开朗、做事主动、有团队感染力
4.做事认真负责、不抱怨
5.懂得品质、工程相关分析问题与改善方法
6.适应能力强、为人谦和且有魄力

公司简介：深圳松利源科技有限公司，一家代工TFT－LCD的独资企业，主要产品型号从1.2～10.1，简称OEM。对应客户：BOE、VIVO、OPPO、多科

工作职责：
负责工程部门的人员工作分配、个人工作考核，以及部门整体运行情况

工作业绩：
1.建立工程部技术文档，并建立学习会机制，提升部门整体基本技能与个人表达能力
2.制定统一作业指导书，优化部门文档
3.制定个人目标，定期确认完成情况以提升整体工作效率

改善提升:
1.通过微观观察，将切割工艺改善，
ITO Crack 发生率降低，由4.7%降低到1.0%
2.切割刀轮使用距离优化，破损率由0.7%降低到0.4%
3.建立设备PM制度，提升设备稳定性
4.备品备件制度建立，减少因常规备件损坏而影响产能的事件发生
5.推动并建立前后工位反馈机制，避免因人为产生批次漏检

公司简介：BOE，一家从设计、研发、生产、销售为一体的TFT－LCD高科技企业。北京京东方光电科技有限公司，简称B1，于2010年转型，主要集中生产1.2～10.1减薄产品。对应客户：华为、三星等知名企业。

工作职责：
在北京京东方光电科技有限公司做过8年的生产管理与技术改进工作。我的岗位为CELL技术部Cutting科。在8年里，我也积累了很多。

工作业绩：
1.在普通切割工艺的基础上，通过我的工作钻研，实现了工艺改进达到了切模设备良品率的提升，将Panel带胶切割的不良率由1.0%降低到0.3％
2.制定统一作业指导书，完善作业手法，推动作业人员标准化作业
3.负责厂内洁净工作，设备内异物工作排查
4.异物数据分析，查找异常点

改善提升:
1.通过IE理论与实际结合，将人员作业方式优化，以5.0寸产品为例，产能由原来13000Pcs提升到17000Pcs，提升率：30.77%
2.通过显微镜微观研究，将切割方式更改，解决Panel电极角Burr不良（spec in），外观良率提升75%，历时4个月
3.利用物理原理，将作业托盘进行改造优化，提升作业人员作业效率并降低不良率
4.增加毛刺磨边机设备，将外观不良产品进行维修，每年为企业挽回3000万人民币的损失，并获得了个人奖金
5.通过不良品的修复，使得工厂内带胶切割
Panel，良率提升，并沿用各个型号，年节省金额超过3000万人民币

技术优势：
1.懂得设备基本排查并有科学条理性的养护，降低设备折旧率，提升厂内财物价值
2.经历工厂2次 Set up 懂得建厂各方面技术确认与设备调试阶段确认
3.不良排查与验证方法系统化、高效化
4.思维活跃，懂得问题发现并用数据化思维体现验证结果
5.国产二元化成功导入

管理优势：
1.做事有条理，懂得时间管理并注重团队效率
2.集团讲师，表达方面占优势，有感染力
3.注重细节与实际结合，经验推广并技术积累
4.团队目标阶段达成与日目标工作文档积累