2019.10-目前 深圳市如新电子科技有限公司
担任职位： 总经理助理（副总经理）
公司主要生产：本公司为自主研发—生产—销售型显示屏企业（2-10.1投影仪显示屏） （15.6- - -86寸） COG FOG 模组车间 贴片生产车间，自主切割条形屏 （切割车间 高亮组装车间）户外广告机，商显 条形屏，拼接屏 ，高亮屏 液晶显示屏生产企业。
工作描述：深圳市如新电子科技有限公司
1. 全面负责工厂规划（人力资源 ，PMC部，仓库部，生产部，工程部（设备，工艺），品质部， 采购部、人才建设、公司制度体系建立及维护；
2. 采购部、PMC计划营运的管理与控制，根据业务订单合理安排生产计划，并努力达出客户交 期；
3. 制定各部门的战略规划、年度与月度工作计划与工作总结监督落实并执行效果确认；
4. 制定各部门KPI绩效考核，建立奖励制度完善 ，并监督执行；
5. 全面负责生产效率提升，实施生产成本控制；
6. 全面负责品质管控与良率提升工作；
7. 新产品，新订单评审方案，监督并执行；
8. 工厂每月盘点制度的建立，定期财务分析与管理（主要分析：营运财务费用、库存材料、库存周转率等）
9. 负责整个工厂的生产安全（包含消防安全及人生安全），做到安全生产；
10. 负责优化整个工厂内部流程和执行；
10. 负责每天和总经理汇报工作和进度，总经理安排的事项和跟进和处理结果。
11. 湖北工厂全盘规划，新工厂筹建和规划有丰富经验。

2017.3-至2019 .9深圳市南晶盛世科技有限公司
担任职位： 运营总监
公司主要生产：本公司为自主研发—生产—销售型显示屏企业如 电脑显示器，广告机，商显 液晶显示屏企业。
工作描述：深圳市南晶盛世科技有限公司 主要从事 10.1.- -32寸贴片，绑定及贸易。
1. 主要负责:生产部，品质部，工程部，采购部，PMC部（PC .MC）， 仓库，客户对接供应链管理事；
2. 业务订单评审交期回复，根据生产周期及采购物料交期业务交期，根据生产实际情况排生产计划，及临时插单调整。
3. 根据业务销售出货计划制定生产月，周计划，日计划并给到各个部门；
4. 负责新供应商开发，评估，议价，战略，目标管理。
5. 采购物料交期跟进及物料品质异常处理跟进。
6. PMC订单物料及生产计划排程，出货管理和跟进。
7. MC系统物料和实物帐要一致管理，物料库存管理。
8. 仓库先进先出原则，仓库规划，仓库帐与实物帐要一致。
9. 仓库呆滞物料管理及处理，物料不良退给供应商管理处理。
10. 生产工单结案管理跟进。
12. 生产工单领料，退料，出货，报废物料数据管理处理。
13. 生产设备采购，询价，采购合同的签订及根据交期。
14 ERP系统维护
离职原因：公司搬迁到江苏

工作描述：
2009.12-2010-5 担任职位： 董事长助理
1. 协助配合董事长负责整个工厂各个部门的全面工作，在重大问题上必须同董事长意见保持一致。
2. 主要负责整个工厂生产正常运作，
3. 贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则并下达公司各部门各项工作和指标，
4. 协助执行并管理生产部门的运作，确保在预期的产量，质量及成本的水准达到最低优化，
5. 负责生产进度、控制产品质量、成本与安全的全面管理监控；工厂现场维护、固定资产与设备的组织管理；工厂人员的生产调度与安排，
6. 负责整个工厂成本控制，
7. 完成董事长交代的一切事物。
2010.5-2014.5 担任职位：生产经理，PMC经理 ，LCM事业部经理、事业部总监（手机屏事业部和数码屏事业部）
1. 主要负责整个工厂TFT-LCM生产部整个生产计划管理，工程部（设备，工艺），品质部，PMC部，人力安排，部门人员的编制，各部门沟通与协调，生产效率进度管制，品质管制，生产品质异常和突发性异常情况的分析并及时对策处理，物料管控及损耗管控及整个生产过程的组织，生产流程优化，工艺制程的管制，每天出货跟进实际完成状况，
2. 全面负责组织，建立工厂生产运营体系，品质体系，成本控制体系、考核体系以及各项制度流程；
3. 制定各部门KPI目标，各部门实行绩效考核制度，生产部所有主材和辅材的控制用量。
4. 规划生产部整体运作制定有效管理目标进行有效的生产计划安排对生产过程进行有效的管理。
5. 生产线每日WIP数管制和工单结案进度管控及每日出货跟踪。
6. 组织优化生产过程，推动工艺路线的优化和工艺方法的改进，产品质量的持续改善工作，实施作业标准化，提升生产效率，并确保最佳的损耗与利用率。
7. 能独立及团队合作处理客户投诉及生产品质问题，供应商管理，推进品质持续改善。
8．提高生产效率、提高产品质量，改善作业流程、降低生产成本，检查工厂各部门工作，保障生产的正常进行。
9. 每日进行生产会议，每周进行生产会议，进行生产中问题分析改善和解决问题。
在国显光电由本人亲自带领突出成绩如下：
1. 由原来的产能每月100K提升到现在370K ,500k , 750k. 1KK ,2KK 2.5KK左右.
2. 由原来偏光片计时改为现在计件，由原来的偏光片30%损耗，控制到现在在5%。
3. 五大主材由原来的6%损耗，控制到现在的2%损耗以内。
4. 由原来的生产良率80%，提升到现在的99%。
5. 2010年，2012，2013年底被公司评为优秀管理者，优秀部门，颁发证书和奖杯。
离职原因：回家生小孩

工作描述：
广州精工电子有限公司（SII） 5000多名员工 （2003.9—2009.10）
公司性质：（日资）公司
公司主要生产：液晶显示器（LCD）、液晶显示器模块（LCM），专业研发和生产TFT手机显示屏,其中最大客户有日本，东芝，索爱，三星，松下，LG，等强头企业。
担任职位：担任职位：品质工程师—LCM制造部课长
工作描述：
1. 在精工工作期间，主要负责公司LCM/COG/COF/TAB组立工程和PQC出荷的生产制程管理。
2. 根据PMC生产计划制订本部门内部具体计划并推动完成，推行并跟踪部门品质目标、良率目标、物料管控及损耗管控、突发性异常及品质异常的处理及改善、部门人员的编制管理、生产效率，品质管理及每日出货的跟踪。
3. 根据PC生产计划制度生产部月度计划,每周计划及每日生产计划，预算生产部现有人力和治工具申请，合理化安排生产和调配。
4. 生产线每日WIP数管控和工单结案进度管控及跟踪。
5. 在公司参与F-COST成本控制，改善工程期间主要不良并对策（曾成功参与与组立异物，偏光板不良，检查工位漏检等改善行动）。
6. 生产成本预算与控制，参加公司各项品质改善活动。
7. 生产部门全面生产达成与品质管理，5S与TPM管理。
8. 生产部团队组建扩充，发展和状大部门生产规模。
9. 主持生产部日常工作会议。
10. 新进人员及在职人员岗前培训计划与教育。
11. 生产部人员离职率控制。
12. 支持与配合公司系统运行，推动部门各项管理目标100%达成
离职原因：另外发展