◇ 成本核算,物料介格评估,采购订单下达,物料交货跟催,订单交期回复;
◇ 销售订单评审与监控,客户交期回复；
◇ 生产计划排成下达,生产产能跟进,产品出货安排；
◇ 生产清单跟进与工单结单管控；
◇ 合格供应商导入,考察供应商资质,评审与建立供应商档案；
◇ 采购合同与采购计划下达,并对合同执行状况进行监督；
◇ 建立采购合同物料交期进度表,物料交货日报表,来料退换货处理；
◇ 每月底与供应商进行采购对账,定期整理与存档采购合同各项表单；

职责：1 成本管理：保证价格的持续竞争力，按照最新的市场行情购买到低于目标竞争对手价格的主要BOM物料，如背光、盖板、FPC、LCD、IC、OCA、ITO等，在公司对整机厂对外投标时，保证直接物料的价格竞争力；
2 交付管理：按照客户- -市场- -计划的交付要求，保证物料的及时交付，不造成产线停产，不造成频繁换线，不延误客户交期；
3 供应商管理：新供应商导入管理，现有供应商交付、价格、品质、服务管理，优胜劣汰；
4 部门管理：团队建设，采购员考核、轮岗，人才梯队建设，部门年度降价计划及交付目标的制定、监督执行，跨部门沟通协调
5.采购部日常的管理工作：采购员工作分配，绩效考核，重大品质异常及紧急交付的协助处理
6.年终降价计划的制定及监督执行；行业信息收集，市场行情趋势分析；成本分析，客户成本倒逼管理
7.年度审厂计划的制定及监督执行;主导供应商月度及年度考核评级（品质\交期\价格\服务等绩效管理）
8.新供应商的開發,新物料的导入
9.供应商关系管理，采购策略制定、管理