自我评价： 9年生产管理经验，熟悉生产管理流程，了解生产现场员工心理特征和贴合生产管理要求，在工作过程中擅于观察总结，多次帮助公司优化瓶颈工序，能带领生产员工提升产能，优质高效完成生产任务，并有效把控生产、质量、交期、成本和员工稳定性等关键性生产因素；

 擅于持续学习和不断总结，出色的沟通能力和团队协作

工作职责：主要负责手事业部F4车间迪拜6.26/诺基亚5.7项目贴片、FOG绑定、全贴合、背光组装生产管理工作，主要工作如下：
1、部门日常工作及生产计划达成管理工作；
2、部门各项KPI指标的达成和检讨；
3、工单结案/物料损耗管理；
4、部门5S管理理；’
5、部门制程良率及物料利用率的提升；
6、客户部上线良率的跟踪；
7、部门内部团队建设和下属工作的检查和监督。

工作职责：1.新员工培训和QC合格率提升。
2.基层团队的建设培养和管理。
3.现场7S管理。
4.现场4M1E标准化管理。
5.工单管理和结案。
6.良率和损耗管理。
7.人工成本的管控和效率提升。
8.出货交付达成。
9.生产数据准确和及时性管理。
10.部门KPI绩效达成。
11.完成上级交办的其他事项。

工作职责： 良好的品质管控能力，生产良率高于公司目标。生产良率一次良率94%，二次生产良率95%-96%之间；损耗控制在≤2%以内；
 擅于观察和总结，持续提升产能。贴合效率由原来的每小时500PCS，提升为每小时700PCS；
 熟练掌握IE技能，持续对工作进行改进和优化，3次获得公司大功奖励。其中将手工贴合加强片导入半自动贴合，节省人力28人，月降低人工成本约11万元；负责制定手动清洁CVL导入全自动清洁方案，节省人力14人，月降低人工成本5.6万。

培训描述：模具设计与制造