深圳国显科技股份有效公司生产组长
1.负责模组生产车间生产计划达成，品质管控，人员协调与确认；
2、生产计划管理,按PMC计划合理安排生产，依照计划规定的时间达成目标，确保生产计划如期完工，确保生产原料、人力和设备均被有效利用生产并能减少浪费，保障生产产品质量；
3、生产质量管理，负责生产部的质量控制，协调和指导生产过程中的人、机、料的安排，确保生产能顺利进行，确保生产直通率。
4、生产成本管理，对生产效率指标负责，改善生产流程，严格控制物料损耗。
5、生产现场管理，主持生产内部生产会议，确认生产计划、目标、达成率、异常处理、并及时调整生产计划，确保正常的生产工作秩序，落实现场5S管理。
6.生产人员绩效管理，对部门人员绩效管理、技能提升、奖惩等工作的管理，提升工作效率，达成部门团队建设的目标
7、协助生产主管完成其它工作事项.
