1.客退品原因分析。2.客退品维修，申请补货。3.到客户厂家处理跟踪客诉问题。4.报表及人员管理。

本人担任TP制造部组长间，每周定期安排各班干进行交叉稽核及对策改善，使所辖区7S达成率由原来的80%提升至部门达成标准98%，每月Particle量测通过率达100%，ESD检测通过率达98%，期间带领团队200多人在每月课内绩效评比中名列前茅。主要工作职责如下：
1.负责辖区Q-C-D-M-S各项管理指标达成
2.依据生产目标，制定生产计划，带领团队达成目标
3.组建生产团队，增强团队协作力，执行力，创新力
4.根据生产计划，合理配置人力/物力，协调各部资源，确保完成出货交期
5.完善生产流程，规范作业手法，降低制程不良，提升产品通过率
6.持续推行7S及QCC改善对策，增强员工品质意识，观念，提升产品质量
7.主导生产制造成本项目，严格管控原物料及消耗品消耗，实施变废为宝，降低生产成本
8.督导新员工培训上岗及多能工培训，提升员工操作技能
9.追踪在线工单及工令特结完成进度，按照先进先出原则，提升工单完结率
10.制定部门内部绩效考核制度，并督导公平，公开公正实施
11.在生产生活中，开展各项团队活动，积极推行企业文化建设，提升团队向心力

1.从前段到后段生产计划及管理
2.不良品分析及返修
3.型号MODEL更换及机台调试

1．LCM前段组长，负责该段每日的生产计划，品质及人员的安排
2. 人员的培训与指导，生产异常处理与故障排除
3.生产计划安排与出货交期达成;及产品品质保证与可靠性达成
4.现场7S与巡线管理