大专学历 建筑经济管理专业

1.负责建立制造部门的管理体系、组织架构和人员工作分配。
2.主持制造部门的日常经营管理工作
3.主持制造部门的团队建设，规范内部管理。
4.监督和协调各部门的运作，确保运作持续、有效。
5.负责制定公司的管理方针、组织管理评审及供货商评估工作。
6.处理公司重大产品质量突发事件。
7.各项制造成本控制，控制库存，损耗，工时，辅材成本
8.管理制造部门的一切业务（日常调度、指挥和控制等），并负其责任；
9.提高生产效率，减少浪费，确保以最少的人力投入得以最大的产出；
10.库存不合格品、呆滞物料的处理控制和管理，对策制定以及实施效果确认；
11.定期输出生产品质改善报告及后期改善计划向总经理汇报
12.负责筹备和主持每周制造例会；

1、组织优化定公司质量方针、领导建立内部质量体系和相应的质量目标群，优化质量控制的工作流程及制度和操作规范，督促、检查制度的贯彻执行；
2.主导部门工作计划：工作岗位分配，人员管理，培训，考核;
3.负责部门的KPI指标的制定，对各部门的指标达成及时跟进;
4、统筹组织产品从样品到量产整个生产过程的产品质量监控，包括设立产品检验标准和文件；
5、统筹组织解决产品生产过程中所出现的质量问题, 提出品质改善方案和实施计划；
6、统筹跟进产品的品质状况, 处理客户的质量投诉和推动改善；
7、结合公司的发展战略目标，打造高绩效团队，主导客户满意度提升

1、制定检验标准和各客户群体不同品质要求，并在生产作业中根据实际情况及时做出调整，和客户协调产品的品质达成状况；
2、负责部门内人员安排，组织并指导人员对生产前后段车间产能良率的提升、物料损耗的控制、首次量产的评估及后续生产的管控；
3、部门管理、培训IPQC、OQC等，组织对生产、品质人员进行生产作业指导书、产品标准、不良现象处理的培训；
4、来料、供应商、制程、客诉异常处理安排及监督管理
5、负责来料、制程检验及制程优化人员结构。
6、处理客户端品质异常、客诉，解析不良原因，提出改善、处理方案，并指导客户在线生产；
7、收集、评估客户品质要求，并反馈，与其他部门沟通、协调内部改善，跟进改善措施，追踪改善效果，撰写客诉分析8D报告，安排处理售后返修品，跟进返修进度；配合完成上级安排的工作；

1、根据生产计划及物料状况合理安排，设备、场地、物资和人员，做到生产均衡、有序，按时、按质、按量完成生产任务。
2.负责班组作业环境的管理工作，做到设备、设施、工具、人员对号入座，产品摆放整齐、环境清洁、物流通畅。
3 ，做好生产统计工作，数据准确，上报及时。
4、管控好现产的人员，物料，品质及5S的情况。
5、对于产线出现的问题及时分析出原因，并提出准确的改善方案，
6、对下属的工作进行指导、监督与激励。 带领生产团队，为公司创造更多的价值
7、贯彻工艺纪律和工艺规程，严格按工艺文件或作业指导书的要求操作，防止发生质量事故。