大专学历 机电一体化专业

中专学历 机电一体化专业

赢利模式八大步骤 第一步：市场调研- --如何四只眼睛看市场（行业、产品、竞争对手、消费者调研分析法）并成立市场研发部 如何规避竞争 如何超越竞争对手 如何发现客户的新需求 如何细分市场、区隔产品

第二步：寻找机会- --如何打造企业核心竞争力 如何在商场上一剑封喉 如何进行竞争对手优势分析 如何取长补短、化敌为友 如何寻找公司的转折点 如何站在月球看地球

第三步：明确客户- --发现需求比满足需求更重要 明确客户的十大策略 如何找准、筛选客户，砍掉劣质客户 如何区隔并服务好20％的A类铂金客户 如何实施客户关系管理

第四步：产品定位- --如何产品定位：定位定天下、定位＝地位 如何提升产品的四大黄金价值（名字、包装、卖点、服务） 学习并应用七大战略：差异化战略、低成本战略、聚焦战略、区域领先战略、蓝海战略、价值链战略、附加价值战略 如何创新产品 如何全球思维、本土操作

第五步：赢利目标- --如何设定公司的“卫星导航”和关键绩效指标 如何制定年度、季度、月度、周预算 怎样做到千斤重担万人挑、人人头上有指标 如何提高应收帐款、规避“阴收帐款”

第六步：绩效管理- --如何设定岗位的关键绩效指标并找到方法 如何提升团队执行力、让员工自动自发 怎样设立电网、淘汰不合格员工 如何让经理能上能下、让员工能进能出 如何对后勤行政人员进行绩效考核

第七步： 市场营销- --三分靠产品七分靠销售 产品双S法则 如何打造完善并持续赚钱的产品 增加产品需求的9大方法 产品分销通路模式设计 定价定天下、合理定价的5大方法 高效市场推广的5大工具 如何组建强大的营销团队 如何确定中间商数目 如何快速低成本营销 如何公关第一、广告第二

第八步： 降低成本- --如何防范企业的5大死穴 利润流程 控制成本的5大方法 降低成本的6大技巧

1、《管理基础与目标落地》 2、《管理者的角色认知与自我修炼》
3、《问题诊断与解决问题能力》 4、《绩效管理与业绩提升》
5、《营销思维与客户服务》 6、《有效沟通与团队建设》
7、《高绩效组织与执行督导》 8、《非财管理与企业经营改善》