： 1、安排物料员提前备好物料，拉线人员配置与生产工具的准备，以免影响正常生产。 2、产能的确认：每小时掌握生产数据，对时报表的核实、记录，对半成品、成品做出真实的数据统计，并进行实物核对，当发现产能未达成时，及时寻找原因，及时制定对策进行改善； 3、质量的确认：不定期到查巡FQC检查工位不良品原因,然后及时到该工位指正员工的作业手法一定要符合SOP作业要求； 4、异常处理，当产线出现异常时及时提出并通知工艺进行处理。 5、物料盘点：当每个订单于结案后，做出真实的盘点，进行物料损耗确认，以数据形式核算物料的损耗率； 6、负责拉线5s管理和检查：针对拉线物料的摆放，物料箱的摆放，半成品、成品的摆放，区域的规划，拉线的清洁，地面的清扫等； 7、负责员工考勤管理以及劳动纪律的维护：对人员的纪律进行监督，离岗人员的控管； 8、每天下班后检查本拉安全情况收拾好工具和整理物料，并完成生产报表及生产管理异常情况记录