主要客户 三星 VIVO 华为
1.组织建立和完善生产管理系统，检查生产工作、及现场5S，确保生产任务的完成
2.根据PMC下达计划，掌握生产进度，根据IE配置协调各工序人、机、料，确保平衡生产
3.每周召开生产周会，分析生产形势，提出解决问题办法和措施
4.推行制作系统三化管理（制度化、流程化、作业标准化）
5.监督各项物料LOSS和各项良率提升
6.跨部门之间的沟通与协调，确保计划达成
7.制定部门工作职责，设计绩效考评（奖惩机制）的方式
8.对部门月报，周报，日报进行审查和检讨，持续改进问题点。
9.根据部门状况、进行各类培训和考核，储备重点人员。
10.负责安全生产管理制度的宣讲、执行和落实，预防重大安全事故的发生。

工作描述：
1、根据公司要求建立部门内部管理体系，明细权责分工。
2、负责部门每天产能达成和良率。
3、建立专案产能提升和良率提升等专项改善项目
4、监控各项物料的损耗和各项良率的提升
5、制定部门目标，监督执行和管控过程
6、制定部门工作职责，设计绩效考评（奖惩机制）的方式
7、对部门月报，周报，日报进行审查和检讨，持续改进问题点。
8、根据部门状况、进行各类培训和考核，储备重点人员。
9、负责安全生产管理制度的宣讲、执行和落实，预防重大安全事故的发生。

工作描述：
1.负责切割车间产能、品质达成，通过各种品质手法和对现场5M1E的不断改善达到持续改进品质的目的；
2.车间整体生产安排合理配置人力、设备等资源,确保达成PMC部下达的生产计划
3.车间内成本的管控，优化业务流程减少作业人员，降低材料损耗和浪费；
4.下属技能提升，组织各种培训并考核提升现场各级管理人员业务技能与水平；
5.负责车间整体6S规划并持续推动执行，为现场创造良好的工作环境；

该公司为台资企业，主要生产车载数码屏
工作描述：
1.跟进每日出货达成。
2.对工作的统筹，安排和计划。
3.对每日生产线报表审核和确认，生产进度的追踪。
4.对生产异常处理.改善和预防以及生产异常的总结和汇报。
5.针对产线所有物料成本控制。
6.工单结案进度跟进。
7.与工作中各单位的沟通和协调