1.根据公司销售订单状况，安排制定公司给客户的交付计划，并制定车间的每日生产计划，公司主要生产手机 LCM 全贴合 触摸屏，车载显示器触摸屏，汽车配件
2.跟进供应商物料每日的来料进度和状况，按每日生产计划部署下级每日生产工作，监督下级按时完成各项生产任务，对未完成的生产计划进行原因分析，拟订相应的措施并实施。
3.负责公司产品交付的品质质量，并监督协助改善供应商的来料品质状况
4.负责车间生产进度的管控，异常情况及时反馈、组织和协调资源解决，并持续跟进。
5.负责本部员工每日出勤和工时情况的监督，监控人力成本，分析及改善。
6.管理成品入库情况、物料的退料与报损情况，做好生产物料管理工作，并持续改善。
7. 制定公司月度绩效KPI考核
8.对车间生产巡查，对生产各工序环节进行优化管理，如SOP作业指导书，精细化管理
9.负责车间的安全管理工作，包括员工的安全培训及考核，安全教育宣导，现场的安全稽查，隐患排查，整改有效性确认等。

1.根据公司发展规划及目标，同时结合各块月度工作业绩及管理思路，制定年度的部门工作重点规划；公司主要业务为手机通信具体包括如：模组LCM ，TP，全贴合，指纹和手机整机组装
2.按生产计划进行生产指令的下达，监督下级按时完成各项生产任务，对未完成的生产计划进行原因分析，拟订相应的措施并实施。
3.负责车间生产进度的管控，异常情况及时反馈、组织和协调资源解决，并持续跟进。
4.负责本部员工每日出勤和工时情况的监督，监控人力成本，分析及改善。
5.管理各班组计划的成品入库情况、物料的退料与报损情况，做好生产物料管理工作，并持续改善。
6.负责监督各班组的产品质量状况；参与质量异常的处理，积极组织生产资源配合异常处理过程中的各类纪录、验证、区分、克服等工作。
7.负责车间的安全管理工作，包括员工的安全培训及考核，安全教育宣导，现场的安全稽查，隐患排查，整改有效性确认等。
8.协调处理部门内工作中出现的各种问题，主持本部门工作，与各相关部门协调配合
9.完成上级布置的其它工作

1：根据PMC计划排产要求，跟进当天物料的到料状况并合理安排车间进行生产；2：跟进车间每天的生产异常状况并及时和工艺部门一起处理提高生产良率；3：统计好车间每天的生产问题点和生产良率状况，并每天开会检讨避免问题点的发生，坚持鼓励车间员工，提高士气，提高车间的生产效率；4：与仓库，PMC做好每一单的结单报告和做好车间员工的出勤工作

负责TP车间与TP LCM全贴合车间的工艺：1：负责跟进公司新样品的打样和样品试产过程的问题点并协助改善；2：跟进车间生产异常状况并及时改善处理，减少不良，提高生产良率；3：制定SOP作业指导书，对车间员工的作业手法进行简化提高车间生产良率