公司坐落在桃源县迪文科技园区内，专门为迪文与BOE原厂做代加工。LCM主要生产尺寸4.3寸/5寸/7寸/8寸/9寸/10.1寸。公司现有规模120人。
➧ 对公司经营盈利负责，带领团队完成年，季度，月度目标，目标结果为导向，一切行为以公司利益为准则。
➧ 统筹公司全局运营【计划，生产，品质，设备，仓库，人事，采购】
➧：全面主导跟进：对接市场部反应率，计划达成率，制程良率，设备稼动率，客退率，物料及时性和合格率，招聘效率，人员离职率，物流流通合理性，生产安全事故等指标。
➧：主导部门合作端口合作协调性，定期组织思想平衡沟通，促进团队凝聚力。
➧：评估对运营成本合理性，按月分析成本报告，杜绝无效成本，对可能浪费的环节进行提前预知预防及控制。
➧：主导工厂日常事务的安排，跟进，结果，检讨，追溯工作。
➧：主要业绩：
➧：整改培训5S体系，取得良好效果。
➧：梳理公司制造体系运行流程，使流程规范化，实用化。
➧:根据公司实际经营情况制定符合公司发展目标的规章制度，并实施有效执行。
➧：合理评估经营成本，对公司盈利负责，并持续优化各项成本。
➧：对BOE 8寸，10.1寸项目的评估，试产，验证，优化到成功量产。
➧: 对5寸贴合项目的评估，试产，验证，优化到成功量产。

主要负责公司生产、品质、工程、计划、资材、人事等各部门工作统筹运营管理。本公司主要生产3.5寸/4.3寸/5寸/7寸/8寸/10.1寸数码显示屏，月产能500K。 职责：1.制定年度经营计划，组织计划生产过程中各部门活动资源，发现问题，分析原因，采取有效的措施预防再次发生，确保生产正常运转，保证产能的达成。满足业务交期。 2.建议完善各生产工序流程，提升生产产能，改进现场管理，引进先进的管理理念，确保各部门和岗位职责，权限规范化。3.落实执行公司的成本控制和质量管理目标。 4.负责制定生产平衡表，审批各部门的生产日、周、月的生产计划，定期召开生产经营月会和周会，落实执行状况，审核生产日报表及达成率。5.组织建立完美的生产管理体系8S，协调部门合作与沟通及重大异常的应急处理。6.供应商的开发、考核、评审及管理。7.领导管理对生产设备、模、治具维护和保养，保证正常运转且性能良好，组织定期对各部门的工作绩效考核。8.指导、监督、检查下级的工作，掌握工作状况和工作相关数据，组织下级参加各种职业发展和培训工作，提出培训需要，不断适应工作的需要。9.落实安全意识，定期定区检查，杜绝重大的安全生产事故发生。10.主导订单评审，回复客户订单交期。编制生产计划（切割部/贴片部/ 背光部/前工序/后工序）和生产订单并组织实施。跟进生产进度，安排物料计划，以便保障生产线物料供给，确保生产顺畅。跟踪监督生产计划的进度，进行产能负荷分析，适时作出计划调整，并协调各部门工作进度、尽力满足交期。11.制定管理及一线员工绩效考核标准，提高生产效率.良率降低成本。12. 应对ISO9001 及IATF16949内审以及外审/客审，完善工厂体系内部管理。13.完成上级领导交办的其他工作。

本公司主要生产苹果手机盖板/苹果平板盖板/苹果电话手表盖板/国产手机触摸屏与后盖。
1.根据PMC下达的任务执行生产计划，管理生产进度，确保生产进度，确保生产目标达成。
2.合理调配人力，物料，设备，治具，提高生产效率，降低材料损耗。
3.推进各项的落实，并监督检查执行情况。
4、对主管、组长业务能力提升的培训，监督下属工作完成状况及纠错，评估和提升下属的工作能力。
5、生产过程发生的人员、物料、设备、工艺异常需他部门配合完成的及时沟通联络协同相关部门协同处理 确保生产。
6、生产过程品质、效率低下原因查找、对策跟踪结果。
7、绩效，优秀职员月/年度评估的推进和落实。
8、公司内部巡查落实，客户审厂前现场准备、资料准备。
9、生产现场生产安全，人员安全、设备安全、产品安全防范措施的监示管理，每月盘点精度的确保。 １0、上司临时交代的工作完成及公司会议参加落实。

本公司主要生产4.3寸/5寸/7寸数码显示屏，应用于行车记录仪/游戏机/安防/车载/扩音器等
1.协助总经理制定公司发展目标，负责组织生产规划，提高公司产能效率，掌握所属部门工作、人员动态，及时向总经理反馈，并提出合理化建议；
2、领导统筹各部门制定年工作计划和目标，并组织实施，检查督导落实执行情况，努力完成各项工作目标；
3、积极参与生产、品质管理指导，跟进监督物料供应日常工作和物料供应的及时性，降低、控制生产成本；针对物料来料部分与供应商建立良性沟通，保证供应能力、交期和品质；
4、监督产品工艺流程和工艺标准的制定及执行情况，主导解决重大生产工艺方案改善讨论、技术创新及实施；
5、负责监督产品生产制造成本、产品品质控制与管理；
6、参与产品重大品质问题的分析和处理；
7、参与公司质量管控建设，领导PMC、生产、品管各部门建立和完善管理制度及工作标准，并监督执行；
8、负责所属各部门的组织管理和团队建设，包括人事任免、人员调配、培训、考核、奖惩等！

本公司主要生产2.4寸至5.5寸手机显示屏。 1、部门的人员行政管理规划。
2、策划公司品质制度和质量体系的推行并督导落实，制定质量目标并达成；
3、处理相关部门的品质异常和沟通协调；
4、品质部检验文件的制作和技能培训.
5、生产部门的质量控制并督导本部门员工执行；
6、组织生产内部品质和品质本部规划和培训
7、对客户的品质投诉和异常反馈分析跟进并持续改善；
8、运用品管手法与统计技术对制程品质异常的分析改善与督导执行；
9、主导召开相关的出货品质会议和新机种试做问题改善进度报告.
10、VQE外驗異常協調.QC人员的教育训练及认证考试及QC工作計劃的策劃和安排.
11、協同CS處理客訴事件及去客户端分析检讨。
12、调整并制作修改品质管控作业流程。
13、协助研发工程新机开发导入和问题改善，同时完成新产品ORT测试实验。
14、编辑和修改及建立体系文件三阶规范，完善品控流程制度，负责协同台湾质量中心的内外审核。
15、主导品质部和生产部的cost saving计划及验证实施

本公司主要生产1.44寸至7寸液晶显示屏。 1.负责组织 ISO9000、IATF16949 体系运行维护及文件修订、审核。
2.负责公司的内部审核及制程管理。
3.负责公司不良率的分析和督促改进工作。
4.负责新产品开发品质保证活动。
5.负责顾客考评工作及资料回复。
6.负责对外部质量信息的处理及跟踪，验证工作。
7.负责顾客抱怨及退货处理工作。
8.负责实验室标准的建立及材料测试第三方联络工作
9.客户关系维护。
10.负责品质部工作计划运作及其人员培养。
11.DCC 文控系统建立及流程优化。
12.负责样品签样管理及人员培训等 。 13.上司临时交代的工作 。

1.进料、制程、成品及出货检验规范文件制定，并处理生产过程中的异常和沟通协调；有权对影响产品质量因素要求及时纠正或停线；
2.负责处理国内客户投诉（如夏新/联想/中兴/康佳/创维/万利达/步步高）及RMA，并提出因质量问题所需的纠正/预防措施，并跟进落实（8D报告的编写、回复、对策跟进、定期稽核）、提升客户满意度；
3.负责样品确认，物料异常处理（如LCD/POL/FPC/BLG/COG/FOG等）；参与供应商开发辅导、等级评估、月度评审考核、年度稽核等；
4.负责产品相关实验验证及报告制作（如Rohs、恒温恒湿、冷热冲击、ESD、跌落、振动等）；实验设备及检测量具日常保养及年度外效；
5.负责公司内外部门对接，如客户稽核，ISO9001、IATF16949等体系认证对接;
6.负责质量管理系统的维护，确保其持续有效，不断改进；定期组织培训，考核、内部审核等
7.完成经理交代的其他工作事项。