1：品质部部门建设、人员规划及人员工作安排与管理，负责对本部门人员进行培训考核；
2：合理改进和规范工艺流程，及时指导、处理、协调解决产品出现的品质问题，确保生产正常进行及出货品质保障；
3：品质标准文件的制定及优化完善；
4：组织相关部门对不合格品及客户投诉进行处理及相关的品质改进活动；
5：针对品质客诉做主导改善，确保客户抱怨及时得到处理和解决，厂内改善及时实施；
6：组织质量管理会议，包括制程质量，出货质量，客退质量等；
7：客户审核应对，及时解决客户的问题，推动厂内改善；

1：新产品导入：各工序问题点跟进及协调推动各部门解决，快速导入量产，保证量产品质；
2：制定产品检查标准SOP，培训指导检查员检查方式方法，提升检查员检出能力；
3：处理生产过程中发生的品质异常，组织检讨处理方式，保证出货品质；
4：召开品质检讨会议，推动提升产品品质；
5：负责外协厂LCM的品质管理与改善。