1、依据客户交期、结合物料及生产状况制定生产和出货计划
2．跟进生产进度，落实生产欠料，对生产异常及时沟通处理，确保按时出货
3、控制工厂及外协工厂的生产进度,及进调整生产计划
4、负责协调生产各环节进度，确保按时完成任务
5、负责生产作业计划的完成情况，定期向上级汇报

1.平衡生产能力.有效控制生产进度.合理安排生产时间.有效的完成交期 2.对生产体系及生产现场管理问题提出合理可行性建议和解决方案 3.负责生产工作制度及流程的编写制定和执行 4.负责生产管理制度的制定 检查 监督 控制及执行 5.定期进行生产统计分析 总结经验 找出存在问题 提出增加产量 降低成本 增效改进工作的意见和建议

负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。2、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。3、协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。4、通过激励创新，提高员工积极性、动能性，挖掘员工潜力全面开展IE工程，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。5、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。6、对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。7、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。8、因工作需要交接班时，做好交接班记录。