新厂房车间布局的规划，文件的编写，设备的采购调试，新员工的培训，工艺参数的设定
一、生产
1、目标产能的完成与良率达成。
2、工单结案。
3、组织架构建立与职责分配。
4、6S工艺劳动纪律的教育与训练。
5、员工绩效考核的制定与执行。
6、员工奖罚制度的建立执行与改善。
7、员工积极性的劳动潜能的开发。
8、人员的配置与管理。
9、生产物料管理与异常信息反馈、跟进、改善。
二、工程
1、设备的维修与维护。
2、设备稼动率的提升。
3、优化车间布局。
4、不良品的分析与返修。
5、生产工艺的制定与改善。
6、作业指导书的编写和更改
7、工厂技术的支持与培训。
8、品质异常的分析与处理。
三、采购

（1）根据公司供应商政策及采购标准，定期分析、汇总及考察评估现有供应商，持续不断地监督供货商的表现以确保其供应的产品达到所要求的质量标准；
（2）当质量、服务发生异常问题时，及时协调供应商、生产工厂及时调货、换货等，保证公司与供应商之间良好的合作关系。
并维护适合长期合作的供应商以持续降低公司成本。
（4）与供应商协商确定价格条件、提前期、付款条件等各项事宜。
（5）掌握供应商制造能力的变化，采取采购策略。

一、生产
1、目标产能的完成与良率达成。
2、工单结案。
3、组织架构建立与职责分配。
4、6S工艺劳动纪律的教育与训练。
5、员工绩效考核的制定与执行。
6、员工奖罚制度的建立执行与改善。
7、员工积极性的劳动潜能的开发。
8、人员的配置与管理。
9、生产物料管理与异常信息反馈、跟进、改善。
二、工程
1、设备的维修与维护。
2、设备稼动率的提升。
3、优化车间布局。
4、不良品的分析与返修。
5、生产工艺的制定与改善。
6、作业指导书的编写和更改
7、工厂技术的支持与培训。
8、品质异常的分析与处理。

参与新厂房车间布局的规划，文件的编写，各工段设备及工艺的调试，新员工的培训，工艺参数的设定
1.利用切片模拟软件，有效计算切片下刀尺寸，加大利用率，提升成本
2.新员工的理论知识与操作技能培训
3.按照生产计划，策划各小组日常工作达成，现场督导产线正常运作生产，随时进行工作协调。
4.对基层管理人员定期进行品质与生产管理的培训。
5. 员工绩效制定和实施。
6. 每月对生产效率和成本分析、拟定改善方案，并落实执行。
7 .车间工作周计划、月计划制定，按步计划进行
8 .员工心理辅导和沟通，激励员工，降低离职率，提高生产效率。
9 .处理突发异常，纠正预防。
10.试产过程中现场指导试产工作、记录试产问题点、分析异常问题，并给出改善报告和督导问题改善，降低量产风险

参与深圳秋田微电子新生产线的建设，负责后工段设备及工艺的调试，主要职责：主要负责切片到成品包装工位的生产计划的排程，货源完成情况的跟进，产品品质的保证及人员的合理安排，良率的提高与改进，新员工的培训，车间5S的督促，工艺问题及异常的解决。

2005.12--2006.3 生产一线员工
2006.3--2007.8 部门组长

主要职责：前后管理过表面丝印与装PIN两工序，负责本部货源进出，生产计划的排程，货源完成情况的跟进，
产品品质的保证及人员的合理安排，与前后各工序的工作协调，设备异常的解决，丝印的网版制作。