1.每日依据出货情况安排各机台的生产任务，晨会总结前一天的5S、纪律、生产任务、品质状况进行通报，及时解决生产出现的各类异常，每日将生产记录、人员出勤各类表格邮件汇报于部门领导。
2.监督、指导生产现场出现的不符合操作SOP的动作；在生产中及时的更新操作SOP，保证安全提前下能更有效率的利用人力物力。
3.配合人事招聘面试所需生产操作员并培训上岗，对不合格员工通知人事进行解聘。
4.不定时抽查ERP系统账目扣账与入库情况，配合公司财务对本部门ERP系统账目进行盘点。
5.根据生产需求制定规章制度、宣传标语，将生产实际情况反应在看板上进行目视化管理，监督机台负责人进行实实更新。

依据每日生产任务保质保量完成