电子经理：
1.管理15人EE团队：原理图制作/FPC-Layout、设计规范、经验分享、技能培训；
2.客诉及产线异常问题的处理及8D报告撰写；
3.NPI试产协助建立流程体系；
NPI经理：
4.组织事业部各部门（生产-工艺-设备-品质）班组长及经理试产前说明会及试产后总结会议的召开；
5.试产过程中关键工序/岗位的监督、问题的沟通协调；
6.试产流程的建立、维护及完善；
7.小批量试产报告制作；（各关键工序的良率、问题点及改善方案）
8.生产事业部量产客诉问题指导协助.
资源经理：
9.项目的主辅料资源选型表的建立及维护；
10.项目各阶段主料/辅料价格及成品报价合理性判定；
11.项目的BOM管控：
a.物料涨价/降价波动信息收集、监控及预警；
b.客户售价的调价需求分析及对应的降价方案制订及执行；
c.项目物料的降价沟通及物料价格变动履历记录.
d.对手BOM/产品成本分析的主导；
e.持续cost down方案的主导.

1.TP-FPC原理图及Layout图纸制作；
2.TP-Sensor/LCM的调试及测试；
3.TP/LCM功能性问题的解析；
4.TP/LCM客诉8D报告撰写.

1.Notebook/Mobile功能性不良产品的解析及处理；
2.产线异常/客诉异常问题主导处理；
3.分析改善报告的撰写；
4.助理工程师（10人）技能培训及管理.