职责业绩：
负责生产管理、品质控制效率提升、成本costdown、物料管理、团队建设，精益生产利用率提升，良率品质改善，工艺优化、新项目评估导入…

1、负责三星TP生产工艺改善，组建TF改善团队，提升良率，通过治具优化，生产ECRS，导入单人cell，效率提升30% 以上，为公司每年节约成本350万，同时获得突出贡献团队奖

2、负责印刷生产期间，通过专案改善良率从70%提升至90%以上

3、负责纳米银工艺生产，验证导入强光灯平行检验方式，检出率提升50%，避免了因原材来料不良导致的成本浪费，良率从60%提升至95%

4、负责指纹贴合工艺，zuk/双v，从无法贴出一件成品至每天15k量产出货

导入工艺流程、验证最优检验方式，从源头提升检出率，减少原材浪费、过程改善及提升生产合格率
1、检验方法、治具设计方案，优化作业方式流程

2、统筹团队展开头脑风暴及专案改善，利用品质改善工具完成合格率提升及产出效率最大化

3、线体布局规划定位、标示，目视化管理等

通过QC七大手法、8D改善FMEA等改善工具进行工艺改善良率提升
1、统筹团队统计生存数据，不良实物分类统计、不良比例、现象、位置分布等进行分析

2、层别、不良模拟再现等查找真因，树立有效防呆对策

3、树立改善对策，实施导入、追踪效果，并标准化

负责生产管理期间，以生产五大要素人、机、料、法、环为基础，注重生产过程管理、产前准备(安全库存，主材辅材，所需线体、机台、人员、治工具)，在制品管理、制程管理、生产异常管理、生产进度管理、人员作业标准，对策执行状况，车间7s、工单管理及不良品管理，并每日安排进行在制品及库存盘点确保料帐一致，每日检讨品质、产出达成、生产效率、利用率、对策执行度，确保100%达成产出计划及生产效率

负责苹果手机、pad触摸屏制程工艺改善，良率提升 ，客诉问题分析处理，不良再生，新产品测试导入、客户审核