职责1.每日召开会明确当天生产任务总结生产状况强调工作重点与注意事项，
2.负责生产安排带动本部门人积极向上的工，凝员工，稳定员人。

3.对生产组长/物料员的培训与专业技能培训，监督对本部门下属安排的生产执行情况。
4.制定生产计划，分解目标，完成生产计划，满足客户交货日期。
5.负责按PMC所下达的生产计划，按时按量完成生产任务。
6.负责生产设备的运行，质量及设备不定的维护及保养。
7.负责生产的人事安排及所有生产活动。
8.统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
主打/0.96.1.44.2.0.2.4.2.8.3.2.4.0.5.0.5.5.6.0寸

职责:1:随时时掌握生产过程中的品质状况与进度，协调各部门之前的沟通与合作及时解生产中出现的问题，
2:对物料耗损进行监控并建立和完善有効的对应制度，
3:指导，监督，检查所属下级各班，组的各项工作掌握工作情况和有关数据
4:根据PMC下达的生产计划，按制生产进度保证按时交货
5:负责生产流程的管制，工作调度，人员安排制，修订各项产品工序工时标准和劳动定额。
6:负责新型号的试产，总结，优化等直至量。
主打/12寸/17寸/21寸/24寸/32寸/40寸/

1.负责车间每天的生产计划，质量，及生产绩效和出货日期和人员的生产安排，主要生产1.44一7寸中小尺寸LCM模组及工控类似显示屏。
2.主持车间例会，全面协调车间工作，对生产作业过程进行监督指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量。
3.着力于改善车间整体的生产环境和车间摆放物料规划整体区域，物料进出管控，物料生产制程控制，定期和不定期对车间生产人员培训质量知识和作业手法改善及对车间内部外部环境进行检查改善。
4.对生产工单的投入产出，补料结单进行跟踪管控，确保生产工单按时结单完成任务。
5.按时考核车间员工的5s执行情况，实施奖罚确保分明，制度得到落实。

职责:
1.组织实施车间生产计划，根据公司生产计划，负责按计划组织，安排生产工作，确保生产进度，合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
2.生产过程管理，主持车间例会，全面协调车间工作，对生产作业过程中进行监督，指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量，监督检查车间员工的工作，对违规，违纪员工提出警告并指正，参与产品质量问题分析，制定并实施纠正和预防措施，监督检查生产过程中自检互检，防主不合格产品流入下道工序。
3.生产现场管理，按时考核车间员工的5s执行情况，生产现场纪律维持以及员工绩效考核。
4.车间生产安全管理，指导员工安全作业，车间危化品使用管理。
5.车间生产成本控制，时间成本及物料管控。
6.车间生产异常处理以及与其他部门及时沟通交流，确保异常处理的时效。

贯彻执行公司的各项规章制度和服从上级工作安排全面负责所在的班组工作，负责召开所在班组的工作会议，布置本班的每日生产任务并加工产品技术要求和质量要求进行宣导并进行监督和控管。
2.认证负责填写所在班组生产日报表，做好岗位人员的工作录，工作中注意总结经验，发现问题并及时提出合理化建议。
3.、掌握各班组工作人员的思想动态，做好思想工作，充分调动本班组对工作积极性合理化组织协调安排操作，人员的日常生产工作。