负责LCD车载显示系统生产，确认生产目标的达到,提供生产中必要的支持，训练和发展，确定适当的资源配置/利用，根据计划部要求制定相应的生产计划，持续不断推进生产流程的进步并提供安全的生产环境。协同PM保证新客户新产品导入的成功，逐步提升新产品进入量产前的产能和良率，提交PPAP给客户确保通过客户的稽核。车载显示系统客户包括世界一流整车制造商，例如宝马，奥迪，通用等欧美客户以及吉利，广汽传祺，长城等国内客户。带领制造通过多项国际认证，iso9001 TS16949 iso14001等。 职责: 1.协调各支持部门推进生产，例如维修部，物料部，制造工程师，质量部，安保部等 2.负责管理物料报废，标准小时生产率，效率，停工时间和加班时间 3.领导制造部管理层达到成本，质量和交货目标的一致性 4.通过指导、培训、激励和咨询提高团队的领导经验 5.合理运用一些工具（如：准时化管理，看板管理，5S管理等），以使整个生产达到最优。 6.以适当的方式寻找和分析员工、流程和质量方面的问题 7.确保制造经理和所有的相关支持人员的信息能够在各个轮班中传达 8.达到优异的生产目标和最高水平的客户满意度 9.遵从并且支持健康，安全和环境的程序，政策和手续 10.提供一个发展和持续提高的安全的工作环境

负责手机LCD显示系统产品生产，生产计划和纪律管理,确认100%满足PMC的出货计划要求,持续的推进生产效率和产品良率的提高,降低报废率及客户的PPM. 职责: 1.领导生产团队按照客户要求执行生产计划并安排生产资源 2.随时解决生产过程中的问题,支持生产正常运行 3.和质量工程师一起研究质量问题.针对质量问题和客户抱怨提出预防性和纠正性的方法. 4.领导生产线的质量提高活动 5.生产区域纪律和5S管理并做相应的改善.确保安全生产,及时发现和报告任何安全问题 6.训练并提高生产团队,周期性为表现优秀的生产人员提供一定的奖励.提供生产人员的培训. 7.其它有生产经理安排的工作.

在工程师、技术员和协调人的团队中工作，处理产品族的集成、测试和包装，控制它们的成本、质量、市场推出时间和今后的改变和发展。确保整个制造线进入整合的供应链。负责为产品介绍方法,产品结构，制造业的战略和质量水平的定义。提供对生产线的支持和帮助支承发展长期产品战略。 职责： 1.在生产流程中提供技术支持制造工作,过程工程，质量分析，坏品分析，产品开发和制造 2.引导和评估新的生产流程中的样品 3.管理生产流程中新的过程提高，包括学习、提高和发布新的物料、设备和过程 4.依照客户返回的分析结果，进行产品的调整和提高 5.在设计阶段管理供应商的关系、问题的解决和行动的提高 6.组织和检测发布的项目组成部分，检查所有的相关文档，类似于技术产品定义，相关项目元件要求的质量文档