从事LCM液晶模组生产加工，担任创维液晶器件(深圳)有限公司制造部主管一职已达3年。
主要职责如下:
1.现场精益生产管理内容主要实施与监督；
2.制定人当、LOSS、计划达成率管理的重要指标，并协助部门经理共同制定KPI考核制度；
3.对现场的革新优化提出并推动改善；
4.部门管理及流程优化，制定工作目标及跟进业务推动，日别组织检讨工作不足并及时改善；
5.监查车间物料日别盘点，账实相符；
6.基层团队建设主导者，主持日常活动，提升团队凝聚力；
7.参与公司组织的各项干部活动，提升自我能力并培养下属。
日常处理事宜如下:
1.周别进行班组长培训，主要讲解生产管理过程中的相关知识及引进案例分析，并对现场的问题进行分析解答，如计划推进、工单结案、人员合理化应用等；
2.日常推动设备提升机台稼动率以及故障消除，减少工作时间中的异常损耗，如安排专人跟线，绩效挂钩等机制；
3.通过对物料的规划，如进出存、放置、标示、盘点等进行合理化管控，达到提前备料不影响生产的效果；
4.以组别为单位培养多能工，即一个人至少会3个以上的重点岗位，负责对产线的新员工进行理论和操作技能培训，优胜劣汰，保证整体人员的生产技能水平，如增加岗位补贴、个人效率补贴、个人品质补贴等作为激励；
5.对车间人员的整体氛围环境进行不断改善，提升团队凝聚力，如不定期组织班组活动，唱歌、烧烤等等，进而打造一支强有力的团队。