1.平板、车载、工控背光与模组生产计划统筹与安排及WIP管理；
2.部门预算与评估，质量控制，生产进度控制及实施管理；
3.部门规划及各项体系文件制订，目标绩效拟定、审核、修订及控制管理；
4.制造工艺流程改进指导，技术文件错误讯息反馈，制程改善建议提出与讨论，追踪平行部门评估及成效
确认；
5.中基层管理干部工作能力培训与辅导

1.贴片车间生产能力评估与分析，建立完善的生产运作体系和弹性调配机制；
2.协调处理生产中异常状况，保证生产顺畅；
3.工单发料单的发放，确保工单材料用量与产品标准用量相符；工单材料超领、补料等单据的审核，并对
超领过多的材料进行后续工单用量确认，以确保其它客户订单交期达成；
4.产线 5S 管理；生产员工实施岗位职能培训，保证合格上岗；
5.生产所使用的物料/机器设备/工治具/能资源等的管理，减少浪费与损失。

1、制订本部门工作计划和目标，制订生产作业管理规章制度，并推动实施；
2、控制本部门各项生产费用支出，减少生产中的物料损耗，降低物料报废率﹐不断降低生产成本；
3、生产纪律的日常监督与检查，劳动关系的协调与处理；
4、贯彻执行安全生产相关规章制度，切实做好劳动保护工作，确保无安全事故发生;
5、每周、月各部门周报、月报跟进及会议主持与检讨。
6、液晶电视模组组装加工，生产计划统筹与安排。
7、监督、跟进生产计划的执行情况，确保生产任务保质保量完成；
8、协调解决生产过程中的各种问题﹐提升产能和品质；
9、组织完成新产品导入、新工艺、新设备的应用，研究改进生产作业方式、方法，提高生产效率;
10、定期培训下属，提升下属现场管理能力。
11、加强过程控制提升产品品质提高生产直行率；
12、创建公司LGP生产车间并成功投产。

1、负责公司苹果、任天堂、索尼、P通信、松下、OLYMPUS等客户手机模组生产计划统筹与
2、制订本部门工作计划和目标，制订生产作业管理规章制度，并推动实施。
3、负责本部门生产改善﹑人员管理；
4、按照PMC下达生产任务制定生产计划，合理安排，做到均衡生产；
5、监督、跟进生产计划的执行情况，确保生产任务保质保量完成；
6、协调解决生产过程中的各种问题﹐提升产能和品质；
7、组织完成新产品导入、新工艺、新设备的应用，研究改进生产作业方式、方法，提高生产效率;
8、控制本部门各项生产费用支出，减少生产中的物料损耗，降低物料报废率﹐不断降低生产成本；
9、生产纪律的日常监督与检查，劳动关系的协调与处理；
10、贯彻执行安全生产相关规章制度，切实做好劳动保护工作，确保无安全事故发生;
11、制定培训计划，提升部属能力；