职责：1.负责模组制造课日常生产管理工作。 2.依据PMC下达生产计划，安排生产活动，并掌控生产进度，确保计划顺利达成。 3.参与工艺革新，提高生产效率和良率。 4.生产部门团队建设，培训、指导监督下属完成工作任务。 5.工单管理，对工单的投入、产出、物料损耗、结单进行统筹管理。 6.及时处理生产异常，保证生产顺畅进行。 7.主持部门会议。 8.制作、审核相关报表。 9.跨部门沟通协作。

职责：1.组织实施车间生产计划:
（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;
（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;
（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
2.生产过程管理:
（1）主持车间例会，全面协调车间工作;
（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;
（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;
（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;
（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
3.生产现场管理:
（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;
（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;
（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
4.车间生产安全管理:
（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;
（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;
（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
5.车间生产成本控制:
（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;
（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
6.车间员工管理:
（1）组织车间生产员工参加业务培训;
（2）配合人力资源部做好车间员工考勤等事宜。
7.其他工作:
（1）负责协调与其他相关部门的关系;
（2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件;
（3）完成领导交办的其他事务

人员考勤，车间物料盘点，结单，退料，人员安排，产品异常分析，处理

1.根据公司计划，合理协调生产，及时完成生产计划；
2.协调和解决本部门生产过程出现的各种问题；
3.参与生产工艺革新与流程优化，设法提升生产效率与良率；
4.收集生产相关数据，及时向上级和相关人员汇报，共享生产信息；
5.对生产车间的巡视与监督，保证生产的有序进行。及时解决生产异常，减少工时损耗；
6.负责月底拉长绩效考核以及生产日报表每日审核；
7.对新进员工进行厂纪厂规、7S知识导入、生产作业技能的培训等；

1.每日召开早会明确当天生产任务，总结生产状况强调工作重点与注意事项。
2.负责产线进度和人员调配，确保产能交期的达成。
3.跟进产线顺畅，控制成本，节约能源和材料的浪费。
4.对品质异常及时处理并分析其原因，提出改善措施及预防措施。
5.培养员工的操作技能和多能工的培训。
6.负责产线人员的出勤管制和５S的落实与监督。
7.生产设备与日常保养。
8.车间制度监督与执行
9. 上司交办其它事物