1．生产任务分配:向本组生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求，主持班前例会；
2:总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题并及时研究解决，主持班后会议。
3：按生产任务对本组生产进行现场指挥，保证完成生产定额；
检查本班各项工作，做好生产进度和本班各项工作的检查；
4:对本组生产的产品进行巡检，搞好过程控制，及时解决生产过程中出现的问题。
5.物料控制负责对本组内原辅材料的领取、退库工作；
对生产中物料的使用情况及不良品进行控制；
对本组生产的成品的入库情况进行管理。
6.本组生产记录：记录好员工岗位分布情况；
7实时记录各工序的产量，做好班中生产产量的统计工作；
8主要跟进华为与OPPO两大客户的型号，负责全贴合模组出货
8.负责协调与相关部门的关系；
及时与上级领导沟通，汇报班组生产情况；
完成领导交办的其他任务

1.根据PMC计划要求，合理做好生产计划安排，跟踪计划完成状况，及时处理生产过程中出现的异常，确保生产顺利进行，保质保量完成生产计划
2.及时反馈并处理生产中出现的异常，根据异常变化需要及时调整生产；
3.努力提高产品的直通率，促进生产效率和良率的提升,降低不良率，降低生产成本及物料损耗；
4.与各部门保持及时有效的沟通；
5.配合上级做好月盘点 季度盘点事宜；
6.及时做好并上交每天生产报表

1、控制、协调生产车间的人员管理及各项生产活动；
2、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标；
3、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议；
4、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施；
5、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁； 6、负责员工的管理、培训和培养，以及现场7S的落实；