1.按照公司总目标制定部门分解目标及各项工作安全实施，监督、检查工作执行状况，保质保量完成生产任务。
2.指导生产各职能部门开展工作，不断检讨，改善，逐步提升效率、产能，控制品质、降低生产成本，完成部门日计划，实现公司利润。
3.保障生产各工序顺畅生产，安全生产。
4.指导工艺改进，新材料验证，完善工艺制造能力。
5.制定生产主要问题改善对策，积极调动智能部门协调解决生产异常，确保生产有序进行。
6.提供营造学习的氛围，挖掘梯队人才，不断培养、提供优秀的基层管理人才。
7.根据实际生产状况，定期修缮工作规划，及时沟通相关部门，实现公司最大利润化。
8.执行上级委外工作，保障公司机密，对事业部经理负责。

1.按公司目标分解部门目标，利用职责和权限开展生产工作，保质保量完成生产计划。
2.负责落实ISO9001等质量管理体系对生产部门的要求和执行工作。
3.负责车间的产能提升，人时效率提升的分析改善工作。
4.负责生产线品质异常分析和改善提升工作。
5.负责车间各订单生产进度控制，协调，提升出货及时率。
6.负责监督车间生产人员，设备，消防安全，并落实设备保养计划。
7.负责车间日常生产秩序、人员管理、异常管控，主导车间团队建设。
8.负责部门成本分析和改善，（人员精实、效率提升、单耗下降等）。
9.完成上级安排其他工作。