1.根据主生产计划编排物料需求计划。
2.定期与供应商开展部材检讨会议。
3.部材品质、交期异常时与供应商的协调及社内的沟通。
4.随时跟进各生产部门对生产计划的执行进度，调整物料需求计划，最大限度的满足生产现场的需求。
5.定期培训下属物控员对存量控制、库存结构、库存量的分析策划与实施、减少呆料，提高物控风险的预防能力。
6.月底盘点事宜统等。

1根据生产计划进行物料请购、下单。
2.生产进度及部材使用状况的跟进。
3.物料进度的控制跟催。
4.依供应商回复物料交期追踪物料交付进度。
5.对已交付物料品质异常同供应商及IQC进行协调、并最终及时处理异常。
6.协调跟进货仓与生产部物料的收发工作，保证生产计划的顺利达成。
7.存量的控制；进行库存的结构、库存量的分析策划与实施，减少呆料，提高物料在库周转使用率。
9.不良品、保留品、不动品的跟进与处理。
10.对仓库、生产部门月底盘点的监督。
11.完成上级安排的临时事项。

1.负责部门品质会议汇总
2.协助完成经理交办的部门其他事宜