1.设计、建立、整合生产计划及物流体系,并实施管理及持续优化。
2.积极协调安排生产相关各职能部门,最大化利用设备、场所、人员，合理性制定及修正生产计划，提高生产效率,提高交付达成率。
3.组织实施部门内经常性的教育培训，统一工作流程，规范工作方法，以便所有人能用有效的方法去完成明确的工作目标。
4.公司多家分厂所有仓库的管理以及一个工厂、一个外发加工厂的生产计划与物料控制管理。
5.参与并主导多个工厂的PMC（包括仓库）团队的组建和运行，均能在短期内高效运作。
6.独立对应相关客户的质量管理体系（QMS）、环境管理体系（EMS）、企业社会责任体系（CSR）的监查。负责体系要求的PMC相关文件的作成。
7.外包物流企业进行有效管理与监督。2009年公司决定将仓库业务外包专业物流公司，由我主导交接事宜，并对物流公司进行后期的监管，现已平稳运行多年。

1.入职前该公司未能有完整的生产管理、物料管理团队，上岗后即重新组建并培训相关管理担当人员，在短时间内即能有效的开展运作。生产交付达成率提升10%、物料盘点精度由以前的不盘点变为98%，经过后续的进一步管理完善达到99.8%。
2.参与并主导该公司的ISO9001质量体系认证，并指导协调各部门完成体系要求的文件作成。

1.负责仓库全面管理工作。
2.参与ERP系统的开发及导入，以及后期的现场作业培训。
3.参与ISO9001质量管理体系的建立与后期运行维护，并经体系认证公司培训取得内审员资格证书。

负责生产拉线物料领用及管理。