润兴电子生产主管
1. 根据PMC计划安排生产:生产统筹准备,确保生产能顺利完成。
2. 主持车间例会,生产过程中去监督落实各项工艺, 品质, 设备, 成 本, 产能,6S等。
3. 生产进度的跟进:跟进车间在线工单的生产进度和订单结单状 况;物料报废及处理,确保每天的生产数据保证清晰。
4. 生产品质异常的改善:出现异常能够冷静的与工程品质去一起解决,并及时反馈给相关领导并做好记录存档。
5. 生产现场的管理:提出生产改善方案,最大的提升产能,合理的安排所有生产人员,跟相关部门的沟通及调配,确保每天的生产计划能够按时、保质、保量、安全的完成。
6. 生产现场的物料管控:对生产所用的,LCD,ACF,IC,FPC及其它的一些辅料提案出有效的管控方案。
7. 每天生产的日报、盘点表、结单报告、人员考勤及其它相关的数据的确认。
8. 对新来的员工进行上岗前的培训,对员工、拉长与物料培训考核。
9. 检讨会议:每周与各拉长物料召开会议、解决实际问题、监控各工单执行的状况、确保工单质量、数据最终达成.贯彻执行公司的各项规章制度