1、生产计划、制造流程、现场5S、工艺技术
　2、设备、工装模具管理
　3、质量控制，QC日常工作
　4、主持月度生产计划会议及品质分析会议。
　5、确保订单的顺利完成
　6、安全生产
　　工作成绩:
　　1、任内完成企业ISO9000程序文件的改版，体系内审。
　　2、完成企业内ERP流程再造，软件培训，流程编制。
　　3、完成了新厂房设计，设备安装调试，工厂搬迁；
　　4、审批生产计划，采购计划；
　　5、重大安全事故为零

1、新厂房生产流程设计，设备布局，设备安装调试；
2、全面管理公司生产和品质，达成质量、成本、交期目标；
3、控制生产成本及质量成本；
4、IE改善小组的日常工作；
5、精益生产方式的推进；
6、落实总经理办公会决定的事项。

1) 根据优质、低耗、高效的原则组织部门的产品生产活动。
2) 完善部门管理，组织制定工厂的生产、技术、质量、物资、人事等各方面的规定，并按规定组织实施。
3) 主持产品质量策划，组织质量计划的编制报公司总经理批准。
4) 主持新产品、新机种的生产、技术研讨会，生产计划的评审、并批准实施。
5) 督促各部门严格按公司“质量管理手册”，“程序文件”等规定进行工作，保证部门的工作满足公司“质量方针”的要求，实现质量目标。
6) 组织领导工厂开展各类“改善小组” 活动、“6S ” 管理工作、“生产性向上”活动和质量意识教育工作。
7) 为持续改进活动提供必要的资源，并负责组织和推进持续改进活动在制造部范围内的开展和实施，以及组织人员对实施效果进行验证。
8) 作为制造部的质量推进负责人，根据公司质量目标在本工厂各职能层次制定分目标，并推动目标的实现。
9) 负责生产计划及达成情况的审核。
　　
10）任职期间，公司产品打入了中兴、联想、酷派、华为、步步高等知名公司；