1.根据公司的发展战略，组织制定LCD/LCM年度的BP；并负责监督落实。
2.组织制定年度的经营目标（PP和MRP以及HRP);输出年度生产和外包计划，确保目标和计划的落实；3.组织制定，优相关流程与制度。审批各部门的流程和规章制度并监督执行；4.了解行业动态，市场及产品方向，监督，指导产品的管理工作；5.供应商的管理，重要物料(LCD/IC/BL/FR/FPC/ACF)的管控以及对供货商的考评；6.组织计划指导生产部门在生产过程中各部门活动资源，解决重大异常问题，参与外部关系建设与维护。7.监督制定产品组织核心能力建设规划，指导员工相关的技能培训，参与员工能力评估，保证员工能力支撑业务的发展。8.定期主持召开经营周会和月会，9.安全生产，加强隐患的查处力度，杜绝重大生产事故发生；10.爱岗敬业，完成领导交办事宜。

1.制定年度（LCD/LCM/LED）经营计划，组织计划生产过程中各部门活动资源，发现问题，分析原因，采取有效的措施预防再次发生，确保生产正常运转，保证产能的达成。满足业务交期。2.建立完善各生产工序流程，提升生产产能，改进现场管理，引进先进和管理理念，确保各部门和岗位职责，权限规范化。3.落实执行公司的成本控制和质量管理目标；4.负责制定生产平衡表，审批各部门的生产日，周，月的生产计划，定期召开 生产经营月会和周会，落实执行状况，审核生产日报表及达成率。5.组织建立完美的生产管理体系5S，协调部门合作与沟通及重大异常的应急处理。6.供应商的开发，考核，评审及管理。7.领导管理对生产设备，模，治具维护和保养，保证正常运转且性能良好，组织定期对各部门的工作绩效考核。8.指导，监督，检查下级的工作，掌握工作状况和工作相关数据，组织下级参加各种职业发展和培训工作，提出培训需要，不断适应工作的需要。9.落实安全意识，定期定区检查，杜绝重大的安全生产事故发生。10.完成上级交办事务。

1.制度PMC部门的改善计划和实施计划。2.部门的教育训练。3.订单评审和BOM计算，MRP和MPP的PDCA.4.库存和料及环境的管理。5.物料损耗及补料管理。6.生产计划的实施。进度的管制，交期及异常管理。6.生产计划的达成和量产交期的回复。7.成品库存和shipping管理.8.上级交办事宜

1..生产计划的拟定和跟进。2.人/机/料/环境和安全管理。3.产能状况和物料的准备。 4.人员的合理调配和设备的稼动率的合理性。5.生产过程中协助生产/品质/工程/行政/仓库/研发/采购及相关部门的协调及配合。 6.不定期召开品质协调会，处理品质，异常会议。 7.生产周会和月会的主持及落实执行事宜的跟进。8.安全生产隐患的预防和管控。 9.上级交办事宜

1.生产计划的拟定和跟进。2.人/机/料/环境和安全管理。3.产能状况和物料的准备。 4.人员的合理调配和设备的稼动率的合理性。5.生产过程中协助生产/品质/工程/行政/仓库/研发/采购及相关部门的协调及配合。 6.不定期召开品质协调会，处理品质，异常会议。 7.生产周会和月会的主持及落实执行事宜的跟进。8.安全生产隐患的预防和管控。 9.上级交办事宜。

1.协助总经理制定公司远景规化及年度工作计划。 2.落实监督各部门的年底计划及部门的工作计划。 3.主持召开公司经营会议/月会/周会。 4.异常处理及协助各部门的工作。 5.客户投诉及供应商的管理。 6.团队的教育训练和岗位培训。 7.人员的考核及晋升和奖励的审核。 8.安全生产隐患的预防和管控。 9.上级交办事宜。

1.制定本科年度工作计划。 2.部门人员的工作职责拟定。 3.本部门人员的工作和考核管理。 4.不定期加强人员的工作技能培训和职业态度的教育。
5.主持部门周会和月会。 6.异常处理内部事宜及协调其它部门的联络。
7.上级交办事宜