1.负责制造部组织架构搭建，并编写编制内各岗位说明书；
2.负责制造部职员工面试，及根据面试结果进行团队组建；
3.负责制造部员工的补充进度及人员素质控制；
4.负责梳理制造部及与横向相关部门联动的工作流程，并进行标准化；
5.负责制定制造部内部职员工的培训及提升计划；
6.负责制造部KPI指标的制定，及督促执行落地，并进行有效管理，确保指标达成；
7.负责处理制造部日常的突发异常，并组织相关人员，对异常发生原因进行分析梳理，有效解决异常；
8.负责制造部的成本分析改善，并将验证有效的改善措施进行标准化，形成对应文件；
9.负责制造部日常物料管理工作，坚守物料安全红线；
10.负责与横向关联部门的联动配合，积极协作；
11.负责制造部内部团队活动，提升员工归属感，保证员工稳定性；
12.负责制造部安全生产管理工作，建立日常巡检及稽核机制，确保安生生产无事故；
业绩：
1.参与工厂从0到1的建设；
2.负责制造部团队组建；
3.配合公司品质体系建立及审核；
4.负责新工厂产线及外围的硬件设施规划；
5.主导公司线体扩充，从1条线到3条线的线体复制；
6.负责新线体产能爬坡，制定爬坡计划，为保质保量的达成爬坡计划，并制定对应的爬坡激励机制；
7.负责完善集团的员工及一线管理人员的激励方案；
8.主导公司的良率提升，直通率从98%提升到99%；
9.主导公司的直接人力精简，从每条线25人，精简到每条线19人；
10.主导改善公司的出货品质，DPPM从1000下降到150，并稳定在150左右；

1. 负责制造部团队搭建，选用认可公司企业文化的人员，搭建现场管理团队；
2. 梳理制造部的组织架构，并根据公司发展的不同阶段，动态的对组织架构进行优化和扩充；
3. 制定制造部的相关管理文件，并根据公司体系文件要求，对文件进行不断完善；
4. 根据公司运营指标，拆解制定制造部的KPI考核指标；
5. 根据订单增长，负责车间生产线体的扩建，从2条线扩建到6条线；并保证新线体的正常运转，产能爬坡，良率达成；
6. 主导完成生产计划达成，确保准时交付；
7. 负责制造部的财产安全管理，确保结单率达到95%以上，合理管控车间WIP，清理产线的不良WIP，确保公司财产安全；
8. 对制造部的成本进行管理，从物料报废率、单片人工费用、单片辅料费用、动力费用等方面，对成本进行有效管控和降低；
9. 带领制造部全员开展消除浪费活动，鼓励全员提出合理化建议，达到降本增效的目的；
10. 对车间线体布局，生产工序进行持续梳理和优化，不断提升生产效率；
11. 监督部门严格按照生产规程作业，杜绝安全事故发生，确保公司安全文明生产，做到安全生产0事故；
12. 负责处理制造部日常的突发异常，并组织相关人员，对异常发生原因进行分析梳理，有效解决异常；
13. 负责生产部同其它部门的沟通、联系与协调；

1.根据PMC计划要求核算生产人员需求，负责按计划组织安排生产工作确保生产进度,合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率；
2.确认物料库存状况与每天生产不良的维修整理退料状况，每天早会报告前一天生产与品质状况，各组之间内部早会宣导当天的品质状况与各组之间的工作任务，对下属进行宣导跟进工作进度；
3.每周安排例会生产、品质会议检讨生产品质达成状况与制定下周月的品质生产目标；
4.带领班组长进行品质改善，针对每天前5大项不良进行人、机、料、法、环分析，并跟进现场改善进度及结果；
5.每天确认各机台生产运转状况与抽检机台设备的点检表单，是否按照规定要求作业，巡检各组的生产运转是否平衡，员工是否按照SOP作业指导书进行作业；
6.每天确认各组的生产日报表、人员加班工时单、物料盘点表等相关报表的填写情况；
7.对车间的布局、流程、物料摆放进行合理规划及安排；
8.车间日常5S管理，跟踪每天出货计划达成状况；

1.根据工厂订单情况及客户的要求安排生产计划；
2.负责车间各组的生产安排；
3.负责公司生产产品的质量管控，以及关于品质状况的检讨及改善；
4.负责处理生产过程中的异常状况；
5.负责车间员工的合理调配及加班管控；
6.负责对应BOE、三星、VIVO等客户审核及异议处理，确保客户审厂顺利通过；；
7.工单管理及产品盘点,配合客户（BOE）/财务年、月度盘点；；
8.车间6S管理；
9.储备干部培养；

1.负责根据生产排程，制订各组的生产任务；
2.人力出勤及加班管控，制定轮休计划，合理调配人力；
3.生产过程中的异常反馈和处理，对各组的不良品处理进行监管；
4.生产良率改善，提高直通率，降低制程损耗及制程破损；
5.推行6S管理，并对车间进行检查，对各组进行考核评比；
6.对车间物料的损耗进行管控，进行合理化评估，降低生产成本；
7.对各组组长和物料员进行KPI考核，并对储备人才进行培养；

我在2009年11月10日加入翰博高科（北京）电子材料有限公司，担任制造生产班长，主要负责产品的生产，根据交货期制定各线的生产计划，确保按时交货；严格要求员工按照SOP作业标准作业，以保证产品品质，减少在生产过程中出现的不良，并对工程类不良进行分析，对产线进行一定的改善，降低报废，管控成本；以及处理员工在对产品检验过程中的突发状况；在2010年6月根据公司在北京的发展需求，筹备和组建了偏光片大尺寸的生产车间，使大尺寸偏关片顺利的从试生产，到最后的量产。