该公司加工液晶显示模块，包括：TFT、IPS、QHD.
1.落实管理，指导监督生产过程的各项工艺，设备，产量，质量，物控，人力及成本等指标；
2.合理调配资源，充分发挥人力，物力和现有设备设施的能力，最大提升产能；
3.协调COG前后段的制程，满足生产及时结单；
4.生产中异常的处理并根据变化及时调整生产；
5.与PMC\仓库\物料\品质保持及时有效的沟通，以确保及时出货；
6.提高品质，提升产出，提高产能直通率，降低物料耗损；
7.贯彻执行公司的各项规章制度，领导，计划，统筹，分析，完 善，决策产线日产事物；
8.规划车间格局布置，做好产线6S；
9.改善LCM不良率，以及人为报废，以降低公司成本。
10.为各工序拉长解决每天的生产异常，以保证产线的顺畅与出货。
11.根据出货通知，安排每天的生产，以及生产进度，特别为赶货型号
12.对各工序每天的生产情况以及异常，做好每天的工作总结，汇报经理
13.能熟练掌控并运用车间管理之人、机、料、环、法及七大浪费的管

该公司主要加工TFT显示模块，4寸以上IPS显示模组制作，负责生产部门日常生产安排，根据PMC的下达的订单，进行合理的安排产线生产。 对于订单的直通率和综合良率的跟进。 车间异常的对内和对外的沟通与解决。 车间内的布置和6S管理。

1.现场管理，拥有自己的管理方式。
2.完成每日生产计划与进度，调配及各项上岗技能培训。
3.对物料的管控，有较好的管控方式。
4.生产过程中发生的异常进行上报、通知相关部门、跟踪并解决。
5.统计和分析车间每日的生产情况，寻求改进，提高生产效率和品质。
6.和公司内部有良好的沟通，协调处理异常。
7.召开早会,报告出勤人数,传达工作任务。