宁波群创光电新产品整合高级工程师
本人在职期间主要负责过从7寸到38寸（中小，BOOTBOOK,MNT,TV）新产品、新技术的项目管理，对新产品样品试做追踪，整个品质、工艺的控制,客诉不良解析,提供8D改善报告给客户：
1、设计讨论：组织研发部门/工厂相关部门召开设计检讨（文件/物料/治具需求状况/项目整体计划），并对设计按照设计规范对设计检查纠错。
2、试产前会议：确认治具，生产物料和相关文件等交期情况
3、组织各部门针对项目管理中出现的各类问题进行研讨以及确定改进方案，以提升生产线的良品率。
4、试产总结会议：现场跟进试产状态并记录所有试产问题点，与相关部门检讨试产问题点及改善状况，协调设备/质量/工艺/生产等相关部门,针对第一次试做问题点，安排第二/三次试做，直至量产
5. 每周项目总结会议：与工艺/质量/研发/设备/生产部门总结正在进行的项目问题点和改善方案进度状态，提供客户端试产状况及与我司相关的问题点，掌控整个项目状况。
