1.车间的生产流程以及制度的完善。
2.各部门之间生产的协调。
3.带领团队完成生产任务和出货.车间7S以及现场管控.
4.定期组织管理开会检讨生产计划以及达成状况。
5.部门管理日常培训以及考核。
6.车间生产的人员成本管控。
7.上级交办地事项跟进以及落实。
8.检查员工的作业方法是否符合作业规范
9.统计和分析车间每日的生产情况，寻求改进，提高生产效率和品质
10.安排和跟踪结单进度
能随机应变迅速协同各职责部门解决或处理现场产生的所有异常；
11.有责任心、有担当、有亲和力、能吃苦耐劳、有团队合作精神；
12.对现场管控重点岗位的熟悉和培训13、产线安排、计划进度管理
14、人员指导，培养，考核管理，制度规则制定
15、WIP/工单物料管理/财产安全/盘点管理
16、产线使用设备治工具/检查备品/生产消耗品使用管理
17、现场工程能力管理（作业手法，作业环境，错混漏防呆，ESD，6S，目视化管理）
18、工程异常发现和处置、问题解决及预防
19、制程品质管控（直通率/拦截率/LOSS报费管控）
20、出货品质管控（检查员能力提升，漏检改善）
21、重要指标达成

1.2019年8月担任FOG段生产主管职位，负责白晚班26条线产能260K/D 制程损耗控制在0.5％以内
2.生产计划的完成与物料的跟进及工单结案；
3.生产人员的考核和人员技能培训；
4.对员工的7S和技能的培训从而达到目视化管理；
5.班组长的KPI考核及异常处理及应变能力的提升；
6.制定生产区域管理制度并文件标准化；
7.通过各种手法提升生产直通率及生产良率；
8.负责5S、教育的推动和实施； 
9.对生产车间合理规划，满足作业需求；
10.及时组织对生产状况进行统计并对生产日报进行审核
11.对生产车间合理规划，满足作业需求

一.工作職位描述
1.任职于LCM制造部LCM生产制造科绑定段主管负责当段白晚班12条线（贴片 COG FOG）生产工作安排 管理人数：260人 左右 ，工作汇报对象：经理/总监
2. 根据生产计划及出货情况，安排生产任务，跟进生产进度，保证出货达成
3. 工单在制进度跟进，物料数据核实，工单结案的跟进
4. 监督检查生产现场5S、纪律状况
5. 负责生产过程中品质异常的分析、改善及纠正.使用PDCA改善工具对现场循环改善
6.现场4M1E标准化管理。
7. 持续改善产品的质量，不断提高生产效率，降低生产成本 ，人工成本的管控和效率提升
8. 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切取得与营销、计划、质量等部门的工作联系完成既定
生产目标；
9. 负责生产部所有人员的综合管理及与其他部门的沟通、协作；
10. 新员工培训和QC合格率提升。
11.团队的建设培养和管理
12.直通良率和损耗管理。
13.部门PQCDSMKPI绩效管理。
14.完成上级交办的其他事项。
三.工作业绩描述
1.模组车间从零开始..新厂房.新员工.新设备.新客户.产能从人机料法环各方面着手改善提升.从2017年10月单线10K/D提升至13K/D 单线产能提升3K/D
2.直通良率经过各种工艺排查验证实施从（绑定段）2017年10月90%提升至目前稳固在99%以上.整个车间制程的直通良率从85%提升至96.5%以上
3.各物料利用率从2017年10月（LCD*95% POL*90% IC*94% FPC*95%）提升至目前稳固在（LCD*99% POL*97% IC*99% FPC*99%）
4.梳理各岗位的作业流程优化和工程&IE确认改善最优的作业流程.精简人力.
5.期间荣获2017年度骏达光电最佳管理干部奖项.

描述：2012.4-2014.12 业成光电担任测试治具工程师
一.工作职责描述.
1.产线治具日常维护保养.异常及时处理.异常报告撰写.
2.换型号治具架设.功能治具自动过账设置调试.
3.新产品治具转量产交接.问题点与供应商讨论改善.自动测试调试与导入
4.扩线治具设计.发包.追踪请购进度.治具请购价格Cost down.
5.新购买治具组装&调试&验收.异常处理和导入测试相关文件撰写测试流程优化精简人力,提升效率,测试耗材管控&请购评估.
6.新进员工教育训练.技能培训.上岗资格证考核.
二.主要业绩描述
1.任职期间参与Film单片测试机共用Cost Down验证.探针测试改为假绑测试.测试机共用只需更换测试排线和Stage.（2016.10~2017.2Cost Down612300RMB）
2.Sony型号LCM测试治具针模探针短路烧坏改善从初期（2015年5月）每天开4L线共28台每天烧坏大约3~4Pcs 期间2015.6改善针模探针位置&高度效果为0（无烧坏）改善效果明显.
3.（2015.8-2015.9））Nokai型号FIlm单体测试机探针型号改善从初期的使用028探针每天的损耗率为10.5%（探针折断）.验证改善针模探针型号及针模增加台阶减少探针折断每天损耗率为0.5%以内.
任职期间产线整体异常Down机状况都在可控范围内（2%） 治具嫁动率98%.期间荣获小功3次 嘉奖4次
2009.2-2012.4（奇美电子&业成光电）担任TP全贴合组长
工作内容：
1全自动贴合机日常生产管理工作。
2.产线正常生产目标品质监控。
3.人员培训以及物料管控。
4.班组每日例会检讨当班品质以及计划率。
5.人员绩效考勤审核提报。
6.上级交办地事项跟进及落实。
7.公司地规章制度地宣导以及落实。
8.人员地奖惩以及辞职提报。